{"id":83070,"date":"2026-06-24T14:57:26","date_gmt":"2026-06-24T14:57:26","guid":{"rendered":"https:\/\/icoca.ch\/2026\/06\/24\/securing-critical-minerals-supply-chains-starts-with-securing-communities\/"},"modified":"2026-06-25T10:29:40","modified_gmt":"2026-06-25T10:29:40","slug":"securing-critical-minerals-supply-chains-starts-with-securing-communities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icoca.ch\/fr\/2026\/06\/24\/securing-critical-minerals-supply-chains-starts-with-securing-communities\/","title":{"rendered":"LA S\u00c9CURISATION DES CHA\u00ceNES D’APPROVISIONNEMENT EN MIN\u00c9RAUX CRITIQUES COMMENCE PAR LA S\u00c9CURISATION DES COMMUNAUT\u00c9S"},"content":{"rendered":"
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Cet article du Dr Antoine Perret, responsable des programmes \u00e0 ICoCA, explore comment la s\u00e9curisation des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement en min\u00e9raux critiques d\u00e9pend du renforcement de la confiance, de la gouvernance et de la s\u00e9curit\u00e9 des communaut\u00e9s dans les r\u00e9gions mini\u00e8res.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Alors que les gouvernements et les entreprises s’efforcent de s\u00e9curiser l’acc\u00e8s aux mati\u00e8res premi\u00e8res critiques n\u00e9cessaires \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique, un nouveau consensus \u00e9merge : les cha\u00eenes d’approvisionnement r\u00e9silientes d\u00e9pendent de bien plus que de la g\u00e9ologie, des infrastructures et des investissements. Elles d\u00e9pendent \u00e9galement de la confiance entre les op\u00e9rations mini\u00e8res et les communaut\u00e9s locales.<\/p>\n

La question figurait fermement \u00e0 l’ordre du jour international du r\u00e9cent Sommet du G7, o\u00f9 les dirigeants se sont engag\u00e9s \u00e0 renforcer la coop\u00e9ration sur les cha\u00eenes d’approvisionnement en min\u00e9raux critiques, \u00e0 diversifier les sources d’approvisionnement, \u00e0 coordonner les stocks et \u00e0 r\u00e9duire les vuln\u00e9rabilit\u00e9s associ\u00e9es aux march\u00e9s concentr\u00e9s. La d\u00e9claration<\/a> refl\u00e8te une reconnaissance croissante du fait que les min\u00e9raux critiques tels que le lithium, le cobalt, le nickel, le graphite et les terres rares sont devenus centraux \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique, \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle et \u00e0 la transition mondiale vers des \u00e9conomies z\u00e9ro carbone. (Reuters<\/a>)<\/p>\n

Cependant, alors que les discussions se concentrent souvent sur l’autonomie strat\u00e9gique, les cadres d’investissement et la concurrence g\u00e9opolitique, les r\u00e9alit\u00e9s sur le terrain sont souvent plus complexes. De nombreux min\u00e9raux n\u00e9cessaires \u00e0 la transition verte sont extraits dans des environnements fragiles, affect\u00e9s par des conflits ou pr\u00e9sentant des d\u00e9fis de gouvernance. Dans ces contextes, les efforts visant \u00e0 s\u00e9curiser les cha\u00eenes d’approvisionnement ne peuvent r\u00e9ussir que s’ils r\u00e9pondent \u00e9galement aux pr\u00e9occupations concernant la s\u00e9curit\u00e9, les droits et le d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s vivant aux c\u00f4t\u00e9s des op\u00e9rations mini\u00e8res.<\/p>\n

Ceci est l’un des objectifs centraux de notre nouveau projet financ\u00e9 par l’UE, mis en \u0153uvre en partenariat avec le Centre de Gen\u00e8ve pour la gouvernance du secteur de la s\u00e9curit\u00e9 (DCAF) et le soutien strat\u00e9gique de l’Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE). CRM Secure est une initiative financ\u00e9e par l’UE sur quatre ans (2026-2029) ayant pour objectif de r\u00e9duire les risques de s\u00e9curit\u00e9 associ\u00e9s \u00e0 l’extraction et au commerce des mati\u00e8res premi\u00e8res critiques (\u00ab\u00a0critical raw materials\u00a0\u00bb, CRM) en Am\u00e9rique latine, en Asie et en Afrique subsaharienne. Le projet renforce la r\u00e9silience des communaut\u00e9s et des institutions en favorisant l’engagement communautaire inclusif, en am\u00e9liorant la r\u00e9activit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 des acteurs de la s\u00e9curit\u00e9, et en promouvant l’apprentissage politique et le dialogue. Par le biais de plateformes multi-parties prenantes, d’approches de s\u00e9curit\u00e9 bas\u00e9es sur les droits, de m\u00e9canismes de plainte renforc\u00e9s et de capacit\u00e9s renforc\u00e9es pour traiter les d\u00e9fis criminels, environnementaux et de gouvernance li\u00e9s au secteur extractif, CRM Secure vise \u00e0 soutenir le d\u00e9veloppement durable, la coh\u00e9sion sociale et la paix dans les r\u00e9gions riches en ressources.<\/p>\n

Trop souvent, la s\u00e9curit\u00e9 dans les contextes extractifs est encore comprise principalement comme la protection des actifs et des infrastructures, plut\u00f4t que comme une condition qui favorise le d\u00e9veloppement durable, le bien-\u00eatre communautaire et la coexistence pacifique entre les parties prenantes. Dans de nombreuses r\u00e9gions mini\u00e8res, les communaut\u00e9s locales expriment des pr\u00e9occupations concernant l’acc\u00e8s aux terres, les impacts environnementaux, le d\u00e9placement, une consultation insuffisante et une r\u00e9partition in\u00e9gale des b\u00e9n\u00e9fices. Lorsque ces griefs restent sans r\u00e9ponse, les tensions peuvent s’intensifier en protestations, perturbations op\u00e9rationnelles, violences ou instabilit\u00e9 plus large. Dans ces circonstances, les risques de s\u00e9curit\u00e9 auxquels font face les entreprises sont souvent des sympt\u00f4mes de d\u00e9fis de gouvernance plus profonds plut\u00f4t que des incidents isol\u00e9s n\u00e9cessitant une r\u00e9ponse purement s\u00e9curitaire.<\/p>\n

Ceci est particuli\u00e8rement pertinent \u00e0 un moment o\u00f9 les gouvernements cherchent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de projets de min\u00e9raux critiques. Le d\u00e9fi ne consiste pas simplement \u00e0 aller plus vite. Il s’agit d’aller de mani\u00e8re plus intelligente.<\/p>\n

Pour les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res et les investisseurs, le choix devient de plus en plus clair : la s\u00e9curit\u00e9 peut soit \u00eatre un atout strat\u00e9gique, soit un passif op\u00e9rationnel<\/a>. Lorsque la s\u00e9curit\u00e9 est gouvern\u00e9e de mani\u00e8re responsable, avec la confiance communautaire au centre, elle contribue directement \u00e0 la r\u00e9silience du projet, \u00e0 la licence sociale et \u00e0 la stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 long terme. Lorsqu’elle ne l’est pas, les incidents de s\u00e9curit\u00e9 deviennent des sympt\u00f4mes d’\u00e9checs de gouvernance plus profonds, o\u00f9 les communaut\u00e9s environnantes subissent les cons\u00e9quences et o\u00f9 les entreprises supportent des cons\u00e9quences r\u00e9putationnelles, juridiques et financi\u00e8res qui peuvent d\u00e9passer largement le co\u00fbt initial de bien faire les choses. La question ne se pose plus de savoir si une gouvernance responsable de la s\u00e9curit\u00e9 vaut la peine d’\u00eatre investie. C’est de savoir si les entreprises peuvent se permettre de ne pas le faire.<\/p>\n

L’engagement communautaire efficace, la consultation significative et des m\u00e9canismes de plainte transparents ne sont plus des activit\u00e9s p\u00e9riph\u00e9riques de responsabilit\u00e9 sociale d’entreprise<\/a>. Ce sont des composantes essentielles de la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle et de la gestion des risques.<\/p>\n

Le r\u00f4le des prestataires de s\u00e9curit\u00e9 est tout aussi important. Dans de nombreux contextes extractifs, les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res s’appuient sur une combinaison de forces de s\u00e9curit\u00e9 publiques et de soci\u00e9t\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e pour prot\u00e9ger le personnel, les installations et les routes de transport. La gouvernance de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e reste l’une des dimensions les plus importantes yet sous-adress\u00e9es de l’extraction de min\u00e9raux critiques. Les communaut\u00e9s ont souvent une visibilit\u00e9 limit\u00e9e sur les arrangements de s\u00e9curit\u00e9 et un acc\u00e8s limit\u00e9 aux recours lorsque des abus se produisent.<\/p>\n

L’am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 dans les environnements miniers n\u00e9cessite donc bien plus que des gardes suppl\u00e9mentaires, de la technologie ou des contr\u00f4les de p\u00e9rim\u00e8tre. Elle n\u00e9cessite un changement vers une gouvernance responsable<\/em> de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

D’un point de vue de la soci\u00e9t\u00e9 civile, la gouvernance responsable de la s\u00e9curit\u00e9 signifie que les mesures de s\u00e9curit\u00e9 sont con\u00e7ues et mises en \u0153uvre avec les communaut\u00e9s plut\u00f4t que impos\u00e9es \u00e0 celles-ci. Cela signifie \u00e9tablir un dialogue r\u00e9gulier entre les entreprises, les communaut\u00e9s, les autorit\u00e9s publiques et les prestataires de s\u00e9curit\u00e9. Cela signifie cr\u00e9er des m\u00e9canismes de plainte accessibles en lesquels les communaut\u00e9s font confiance et qu’elles utilisent. Cela signifie assurer que le personnel de s\u00e9curit\u00e9 comprend les dynamiques locales, respecte les droits humains et contribue \u00e0 la pr\u00e9vention des conflits plut\u00f4t qu’\u00e0 l’escalade des conflits. Cela signifie \u00e9galement reconna\u00eetre que les pr\u00e9judices environnementaux, les griefs sociaux et les incidents de s\u00e9curit\u00e9 sont souvent interconnect\u00e9s et doivent \u00eatre trait\u00e9s par des approches int\u00e9gr\u00e9es.<\/p>\n

De mani\u00e8re encourageante, ces priorit\u00e9s s’alignent de plus en plus sur les attentes r\u00e9glementaires \u00e9mergentes. La Directive de l’Union europ\u00e9enne sur la diligence raisonnable en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 des entreprises (CSDDD) renforce le principe selon lequel les entreprises doivent identifier, pr\u00e9venir, att\u00e9nuer et rendre compte des impacts n\u00e9gatifs sur les droits humains et l’environnement dans l’ensemble de leurs op\u00e9rations et cha\u00eenes de valeur. Pour les industries extractives, cela inclut les risques associ\u00e9s aux arrangements de s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 l’engagement des parties prenantes, aux droits fonciers et aux impacts communautaires.<\/p>\n

Bien que la CSDDD soit souvent discut\u00e9e en termes de conformit\u00e9, elle pr\u00e9sente \u00e9galement une opportunit\u00e9. Les entreprises qui investissent dans un engagement robuste des parties prenantes, une gouvernance transparente de la s\u00e9curit\u00e9 et des m\u00e9canismes de plainte efficaces sont susceptibles d’\u00eatre mieux positionn\u00e9es pour g\u00e9rer les risques op\u00e9rationnels, attirer les investissements et maintenir un acc\u00e8s \u00e0 long terme aux ressources critiques. En d’autres termes, la s\u00e9curit\u00e9 responsable devient non seulement un imp\u00e9ratif de droits humains mais aussi un imp\u00e9ratif commercial. La s\u00e9curit\u00e9 responsable aide \u00e0 r\u00e9duire les risques de l’extraction de mati\u00e8res premi\u00e8res critiques.<\/p>\n

Les efforts du G7 pour construire des cha\u00eenes d’approvisionnement en min\u00e9raux critiques plus r\u00e9silientes sont compr\u00e9hensibles et n\u00e9cessaires. Cependant, la r\u00e9silience de la cha\u00eene d’approvisionnement ne peut \u00eatre atteinte uniquement par des strat\u00e9gies de diversification, des partenariats strat\u00e9giques ou des initiatives de constitution de stocks. La r\u00e9silience d\u00e9pend en fin de compte de la question de savoir si les projets miniers peuvent fonctionner de mani\u00e8re durable et l\u00e9gitime dans les communaut\u00e9s o\u00f9 l’extraction a lieu.<\/p>\n

L’exp\u00e9rience de nombreux pays riches en ressources d\u00e9montre que les projets manquant de confiance communautaire font souvent face \u00e0 des retards, des perturbations, des litiges, des dommages r\u00e9putationnels et des co\u00fbts de s\u00e9curit\u00e9 accrus. En contraste, les projets fond\u00e9s sur une participation significative, la responsabilit\u00e9 et le respect des droits sont plus susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des environnements op\u00e9rationnels stables et des b\u00e9n\u00e9fices de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme.<\/p>\n

Alors que les gouvernements, les investisseurs et les entreprises s’efforcent de s\u00e9curiser les min\u00e9raux n\u00e9cessaires \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale, il existe une opportunit\u00e9 de d\u00e9passer les approches d\u00e9pass\u00e9es de \u00ab s\u00e9curit\u00e9 de forteresse \u00bb et d’adopter des mod\u00e8les de gouvernance plus inclusifs. La s\u00e9curit\u00e9 responsable ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une contrainte \u00e0 l’investissement ou \u00e0 la production. C’est un facilitateur des deux.<\/p>\n

L’avenir des cha\u00eenes d’approvisionnement en min\u00e9raux critiques sera fa\u00e7onn\u00e9 non seulement par ce qui se trouve sous terre, mais par la qualit\u00e9 des relations construites au-dessus de celui-ci. S\u00e9curiser les min\u00e9raux critiques commence donc par s\u00e9curiser quelque chose d’\u00e9gale valeur : la confiance et la r\u00e9silience des communaut\u00e9s qui vivent avec leur extraction chaque jour.<\/p>\n

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En savoir plus sur le partenariat entre ICoCA et DCAF dans cette fiche d’information<\/a> (en anglais).<\/em><\/p>\n

En savoir plus sur le travail d’ICoCA dans le secteur extractif<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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