{"id":64451,"date":"2024-01-16T15:41:03","date_gmt":"2024-01-16T15:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/icoca.ch\/2024\/01\/17\/tenth-annual-general-assembly-report\/"},"modified":"2025-08-12T14:00:56","modified_gmt":"2025-08-12T14:00:56","slug":"tenth-annual-general-assembly-report","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icoca.ch\/fr\/2024\/01\/16\/tenth-annual-general-assembly-report\/","title":{"rendered":"DIXI\u00c8ME ASSEMBL\u00c9E G\u00c9N\u00c9RALE ANNUELLE : UNE D\u00c9CENNIE DE CROISSANCE"},"content":{"rendered":"

La dixi\u00e8me Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Annuelle (AGA) d’ICoCA<\/strong>, ouverte aux Membres, Affili\u00e9s et Observateurs d’ICoCA, s’est tenue \u00e0 Gen\u00e8ve, en Suisse, les 4 et 5 d\u00e9cembre 2023.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Marquer 10 ans d’ICoCA : R\u00e9flexion sur une Empreinte Strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n

Commen\u00e7ant par des r\u00e9unions de piliers, l’AGA a servi de plateforme pour les Membres, Affili\u00e9s et Observateurs afin de s’engager dans un brainstorming collaboratif et contribuer au d\u00e9veloppement du futur plan strat\u00e9gique 2024-2028 de l’Association. Les sessions ont fonctionn\u00e9 comme des consultations inclusives, visant \u00e0 recueillir un large \u00e9ventail d’id\u00e9es et de contributions. Les participants ont \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9s \u00e0 partager leurs id\u00e9es sur les priorit\u00e9s strat\u00e9giques et les domaines d’intervention potentiels de l’Association pour l’avenir.<\/p>\n

C\u00e9l\u00e9brant le 10\u00e8me<\/sup> anniversaire d’ICoCA, le panel d’ouverture de l’AGA a retrac\u00e9 la cr\u00e9ation et l’\u00e9volution de l’Association au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. S’appuyant sur cette revue nostalgique, la discussion de groupe qui a suivi a d\u00e9ball\u00e9 la vision d’ICoCA alors que l’Association continue d’\u00e9voluer. Une empreinte mondiale accrue, une collaboration renforc\u00e9e entre les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile (OSC) et les entreprises de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9es (ESP), une participation \u00e9largie des \u00c9tats et des clients et l’adaptation \u00e0 l’\u00e9volution des technologies ne sont que quelques-unes des questions jug\u00e9es essentielles \u00e0 l’entr\u00e9e d’ICoCA dans sa prochaine phase strat\u00e9gique. \u00c0 la base de cette vision, le panel a not\u00e9 que l’engagement \u00e0 favoriser la confiance par des dialogues ouverts et stimulants devrait rester une pierre angulaire, tout comme l’accent mis sur l’investissement r\u00e9gional pour la croissance de l’industrie.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Les participants \u00e0 l’AGA ont ensuite eu l’occasion d’assister \u00e0 des sessions th\u00e9matiques et de formation parall\u00e8les sur les conditions de travail dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e; les consid\u00e9rations ESG; la responsabilit\u00e9; le genre, les femmes, la paix et la s\u00e9curit\u00e9; et la r\u00e9duction du risque de violations des droits humains li\u00e9es aux chiens dans le cadre d’op\u00e9rations de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats du rapport sur les conditions de travail<\/a> et le policy brief<\/a> d’ICoCA, \u00e9labor\u00e9s en partenariat avec UNI Global Union et l’Universit\u00e9 de Denver, ont servi de base \u00e0 des \u00e9changes en personne sur les conditions d’emploi dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e. Conform\u00e9ment \u00e0 la mission d’ICoCA, cette recherche a explor\u00e9 les conditions de travail sous l’angle des droits humains, en \u00e9valuant la mani\u00e8re dont les conditions de travail recoupent les droits du personnel et la mani\u00e8re dont elles peuvent influencer la fa\u00e7on dont le personnel traite le public. Pour ICoCA, investir dans les conditions de travail est une opportunit\u00e9 pour les clients, les entreprises, les gouvernements et les autres parties prenantes de rehausser les normes du secteur en prot\u00e9geant les droits des travailleurs et en am\u00e9liorant la prestation de services en favorisant une culture de l’attention et du respect dans le secteur.<\/p>\n

Au cours d’une session th\u00e9matique sur le suivi des progr\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 la certification, la diligence raisonnable en mati\u00e8re de droits humains et les consid\u00e9rations ESG (Environnementales, Sociales et de Gouvernance), les participants ont abord\u00e9 les complexit\u00e9s des consid\u00e9rations ESG dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e. Soulignant les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s, la conversation a mis en \u00e9vidence le Guide ESG de l’Investisseur sur la S\u00e9curit\u00e9 Priv\u00e9e et les Droits Humains<\/a> et la M\u00e9thodologie de Notation ESG<\/a> d’ICoCA comme des ressources cl\u00e9s pour engager les investisseurs et s’aligner sur les normes ESG. L’imminence de la Directive Europ\u00e9enne sur la Diligence Raisonnable en Mati\u00e8re de D\u00e9veloppement Durable et la n\u00e9cessit\u00e9 de rationaliser les m\u00e9canismes de reporting ont \u00e9t\u00e9 des th\u00e8mes centraux, les intervenants anticipant les efforts de collaboration entre ICoCA et l’Initiative des Principes Volontaires pour \u00e9lever les normes de l’industrie dans le domaine dynamique de la conformit\u00e9 ESG.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Lorsqu’il s’agit de lutter contre les violations des droits humains, un objectif important est de veiller \u00e0 ce que les membres de l’industrie de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e soient r\u00e9ellement tenus de rendre des comptes pour tout acte r\u00e9pr\u00e9hensible. Une session de formation sur la responsabilit\u00e9 a permis d’approfondir des sujets tels que les seuils d’adh\u00e9sion, l’\u00e9largissement de l’influence de l’Association, l’engagement aupr\u00e8s des victimes et l’\u00e9tablissement de proc\u00e9dures claires pour la r\u00e9solution des plaintes. Les participants ont soulign\u00e9 l’importance des meilleures pratiques universelles, de l’am\u00e9lioration de l’accessibilit\u00e9 de la proc\u00e9dure de plainte et des solutions personnalis\u00e9es bas\u00e9es sur la cat\u00e9gorisation des plaignants. Les discussions ont abord\u00e9 une s\u00e9rie de questions, notamment la protection des plaignants, le maintien d’un \u00e9quilibre dans la divulgation des informations et la mise en \u00e9vidence de l’importance d’un processus de plainte mutuellement b\u00e9n\u00e9fique pour une r\u00e9solution efficace et une am\u00e9lioration continue. La conversation a \u00e9galement port\u00e9 sur des questions li\u00e9es aux conflits d\u00e9coulant des exigences des clients et des normes fix\u00e9es par ICoCA.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fa\u00e7onner la Prochaine D\u00e9cennie<\/strong><\/p>\n

L’AGA 2023 a marqu\u00e9 l’aboutissement d’un processus de consultation d’un an visant \u00e0 \u00e9laborer le plan strat\u00e9gique 2024-2028 d’ICoCA. R\u00e9trospectivement, le plan 2019-2023, adopt\u00e9 pendant une p\u00e9riode de lutte pour l’identit\u00e9 de l’Association, a \u00e9t\u00e9 reconnu pour son caract\u00e8re pratique et son compromis dans la prise en compte des diff\u00e9rents points de vue sur la certification, le contr\u00f4le et les plaintes au sein du Conseil d’Administration et des 3 piliers. Malgr\u00e9 son ambition mod\u00e9r\u00e9e, le plan a pos\u00e9 des bases solides au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. En passant \u00e0 un nouveau plan strat\u00e9gique, l’objectif est d\u00e9sormais d’aller au-del\u00e0 des consid\u00e9rations op\u00e9rationnelles, en mettant l’accent sur une ambition et une cr\u00e9ativit\u00e9 accrues, et sur un impact renforc\u00e9 au niveau mondial. Le plan 2024-2028 est envisag\u00e9 comme un outil de communication et de sensibilisation dynamique pour positionner strat\u00e9giquement l’organisation dans le paysage \u00e9volutif de l’industrie de la s\u00e9curit\u00e9. Jamie Williamson, Directeur Ex\u00e9cutif d’ICoCA, a pr\u00e9sent\u00e9 les quatre th\u00e8mes \u00e9mergents qui contribueront \u00e0 fa\u00e7onner ce plan tourn\u00e9 vers l’avenir :<\/p>\n

    \n
  1. L’Impact de la Technologie<\/strong>: Explorer l’impact de la technologie sur le paysage de la s\u00e9curit\u00e9, les risques qui y sont associ\u00e9s et \u00e9tablir des normes ou des orientations pour faire face \u00e0 ces d\u00e9veloppements.<\/li>\n
  2. Une Transition Juste<\/strong>: Se concentrer sur le r\u00f4le de la s\u00e9curit\u00e9 et des droits humains dans la transition vers les \u00e9nergies vertes et sur l’importance croissante des industries extractives dans ce changement.<\/li>\n
  3. La Responsabilit\u00e9<\/strong>: Envisager des mesures pr\u00e9ventives et aborder des questions plus larges sur les tendances en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9, y compris la croissance technologique, les litiges et les affaires p\u00e9nales.<\/li>\n
  4. Changer le Discours sur la S\u00e9curit\u00e9 Priv\u00e9e<\/strong>: Faire \u00e9voluer la perception de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e d’un simple prestataire de services \u00e0 un acteur \u00e9conomique majeur, en examinant son impact sur les conditions de travail, les normes mondiales et les communaut\u00e9s locales.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    L’AGA a \u00e9t\u00e9 suivie le 6 d\u00e9cembre par le tout premier Forum de la S\u00e9curit\u00e9 Responsable<\/strong>, un \u00e9v\u00e9nement qui a rassembl\u00e9 des praticiens de la s\u00e9curit\u00e9, des experts et des chercheurs pour \u00e9valuer l’\u00e9volution du paysage de la s\u00e9curit\u00e9 et explorer des solutions innovantes \u00e0 travers des discussions de groupe th\u00e9matiques. Plus d’informations ici<\/a>.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    Voir plus de photos de l’\u00e9v\u00e9nement ici<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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