David Hornus, fondateur et PDG de Corpguard, bas\u00e9 \u00e0 Lyon, en France. Il a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu au conseil d’administration d’ICoCA en novembre 2019. Nous avons interrog\u00e9 David sur sa soci\u00e9t\u00e9, sur l’importance de son \u00e9lection au conseil d’administration d’ICoCA et sur ses aspirations en tant que directeur d’ICoCA.<\/p>\n
Pouvez-vous nous parler de Corpguard ?<\/strong><\/p>\n Fond\u00e9e en 2006 et bas\u00e9e \u00e0 Lyon, CORPGUARD offre \u00e0 ses clients des services de s\u00e9curit\u00e9 transversaux \u00e0 travers ses filiales \u00ab\u00a0Corpguard Intelligence\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Corpguard Defense\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Corpguard Protection Unit\u00a0\u00bb. La gamme de nos services est tr\u00e8s large : enqu\u00eates d’entreprises, intelligence \u00e9conomique et lobbying, att\u00e9nuation des risques, s\u00e9curit\u00e9 de la mobilit\u00e9 internationale, gestion de crise, protection rapproch\u00e9e et services de D\u00e9fense au profit des Etats. Tr\u00e8s attach\u00e9s au respect des normes internationales, nous avons adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 diverses organisations professionnelles telles que ICoCA, ISOA et le GICAT. Nous sommes \u00e9galement devenus l’une des trois premi\u00e8res entit\u00e9s fran\u00e7aises certifi\u00e9es ISO 18788 depuis juillet 2018. Au-del\u00e0 de l’aspect r\u00e9glementaire, nous sommes \u00e9galement tr\u00e8s attentifs au transfert de connaissances entre les v\u00e9t\u00e9rans ou bless\u00e9s de guerre – qui constituent l’essentiel de notre vivier de consultants – et les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s travaillant dans le back office.<\/p>\n Vous avez r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 au conseil d’administration d’ICoCA, ce qui est la premi\u00e8re fois qu’une entreprise fran\u00e7aise y est repr\u00e9sent\u00e9e. En quoi est-ce important ?<\/strong><\/p>\n J’ai \u00e9t\u00e9 agr\u00e9ablement surpris d’\u00eatre \u00e9lu, d’autant plus qu’un repr\u00e9sentant d’un grand groupe anglo-saxon – Control Risk Group – se pr\u00e9sentait \u00e9galement. J’interpr\u00e8te mon \u00e9lection comme la volont\u00e9 des petites ou moyennes structures d’\u00eatre davantage repr\u00e9sent\u00e9es au sein du pilier industrie. \u00catre \u00e9lu \u00e0 ce poste, m\u00eame si le gouvernement fran\u00e7ais n’est pas membre d’ICoCA, est encore plus significatif pour moi et j’esp\u00e8re que la France pourra se rendre compte de l’importance de s’impliquer, \u00e0 l’instar de la Suisse qui a r\u00e9cemment reconnu ICoCA comme une organisation internationale. De plus, compte tenu du climat s\u00e9curitaire (attentats terroristes depuis 2015) et social actuel en France, je pense que nos r\u00e9ponses et nos processus s\u00e9curitaires gagneraient \u00e0 s’appuyer sur le Code. Etant donn\u00e9 que le pays accueillera la prochaine coupe du monde de rugby en 2023 et les Jeux Olympiques de 2024, il me semble essentiel que les soci\u00e9t\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 fran\u00e7aises initient des demandes de labellisation ICoCA pour garantir des services de qualit\u00e9 respectant les normes d’exploitation, car le bon d\u00e9roulement de ces futurs \u00e9v\u00e9nements sportifs sera n\u00e9cessairement surveill\u00e9 de l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n Quels sont vos objectifs au sein du Conseil pour les trois prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n En tant qu’administrateur, je souhaite faire passer le message contenu dans le Code de conduite international, qui ne doit pas \u00eatre compris comme une obligation mais plut\u00f4t comme une source d’inspiration globale pour toutes les entreprises du secteur de la s\u00e9curit\u00e9. Je souhaite \u0153uvrer pour une meilleure reconnaissance des principes du Code aupr\u00e8s de mon r\u00e9seau professionnel en France et en Europe, que j’ai construit gr\u00e2ce \u00e0 15 ans d’activit\u00e9s dans le secteur. Je souhaite que ma voix participe \u00e0 l’engagement non seulement des entreprises fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes, mais aussi des organisations professionnelles fran\u00e7aises telles que le Groupement des Industries Fran\u00e7aises de D\u00e9fense et de S\u00e9curit\u00e9 Terrestres et A\u00e9roterrestres (GICAT) ou la F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de la S\u00e9curit\u00e9 Priv\u00e9e, et des acteurs internationaux comme le Groupe S\u00e9curit\u00e9 en Environnement Complexe (SCEG). Afin de faire conna\u00eetre l’Association \u00e0 une multitude d’entit\u00e9s similaires, je souhaite \u00e9galement – d’ici la fin de mon mandat – d\u00e9centraliser l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale en l’organisant \u00e0 Lyon, une grande ville qui n’est pas une capitale, mais qui a n\u00e9anmoins une posture internationale. Ce n’est pas un hasard si Lyon accueille de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9es et l’Ecole nationale de police (ENSP), ainsi que le si\u00e8ge d’INTERPOL et de diverses ONG internationales, dont Handicap international.<\/p>\n ICoCA a un plan strat\u00e9gique quinquennal 2019-2023, mais si vous deviez choisir une priorit\u00e9 pour l’Association au cours des douze prochains mois, quelle serait-elle ?<\/strong><\/p>\n \u00c0 mon avis, une ligne d’action tr\u00e8s importante est de d\u00e9velopper et de prot\u00e9ger la cr\u00e9dibilit\u00e9 d’un label international de ICoCA afin d’obtenir une reconnaissance mondiale du leadership de l’Association sur la sc\u00e8ne internationale. Personnellement, je consacrerai toute mon \u00e9nergie pendant les trois ann\u00e9es de mon mandat \u00e0 faire en sorte qu’ICoCA devienne un label distinct qui refl\u00e8te l’excellence de l’expertise des membres d’ICoCA dans le domaine de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e. Pour y parvenir, je m’engage \u00e0 endosser le r\u00f4le d’ambassadeur ICoCA sur la sc\u00e8ne internationale mais surtout devant mes pairs, les prestataires de services et les clients. L’importance strat\u00e9gique des clients pour ICoCA est ind\u00e9niable : ce sont eux qui peuvent exercer un r\u00f4le \u00e9ducatif aupr\u00e8s des entrepreneurs en choisissant de collaborer avec des entreprises labellis\u00e9es ICoCA.<\/p>\n