{"id":80636,"date":"2025-09-29T15:43:34","date_gmt":"2025-09-29T15:43:34","guid":{"rendered":"https:\/\/icoca.ch\/?post_type=case_studies&#038;p=80636"},"modified":"2025-11-19T10:33:57","modified_gmt":"2025-11-19T10:33:57","slug":"mine-dor-de-geita","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/icoca.ch\/fr\/case-studies\/mine-dor-de-geita\/","title":{"rendered":"MINE D&rsquo;OR DE GEITA"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"AngloGold Ashanti Geita Gold Mine Case Study\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Hp1j0VX0ng0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Contexte<\/h2>\n<figure id=\"attachment_63413\" aria-describedby=\"caption-attachment-63413\" style=\"width: 557px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63413\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License.jpg\" alt=\"\" width=\"557\" height=\"390\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License.jpg 1183w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License-300x210.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License-1024x717.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License-768x538.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License-476x333.jpg 476w\" sizes=\"auto, (max-width: 557px) 100vw, 557px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63413\" class=\"wp-caption-text\"><em>GGM Concession &#8211; With kind permission AngloGold Ashanti<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"attachment_63953\" aria-describedby=\"caption-attachment-63953\" style=\"width: 411px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63953\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-in-Tanzania-300x285.png\" alt=\"\" width=\"411\" height=\"390\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-in-Tanzania-300x285.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-in-Tanzania-351x333.png 351w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-in-Tanzania.png 560w\" sizes=\"auto, (max-width: 411px) 100vw, 411px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63953\" class=\"wp-caption-text\"><em>Geita in Tanzania &#8211; With kind permission AngloGold Ashanti<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>La mine d&rsquo;or de Geita (GGM) est situ\u00e9e dans les champs aurif\u00e8res du lac Victoria en Tanzanie, \u00e0 environ 120 km de la ville de Mwanza et \u00e0 4 km \u00e0 l&rsquo;ouest de la commune de Geita. La population de Geita est d&rsquo;environ 1,7 million de personnes, avec des activit\u00e9s \u00e9conomiques vari\u00e9es, notamment des travaux miniers artisanaux et \u00e0 petite \u00e9chelle, l&rsquo;\u00e9levage et l&rsquo;agriculture de subsistance. GGM est l&rsquo;une des plus importantes exploitations mini\u00e8res d&rsquo;or en Afrique de l&rsquo;Est. La concession s&rsquo;\u00e9tend sur 196,27 km2 et comprend une for\u00eat dense et des collines. Elle est exploit\u00e9e en tant que mine \u00e0 grande \u00e9chelle depuis 2000, mais l&rsquo;exploitation mini\u00e8re a lieu dans la r\u00e9gion depuis les ann\u00e9es 1930. En 1999, Ashanti Goldfields Company Limited a acquis la mine et, en 2004, la soci\u00e9t\u00e9 sud-africaine AngloGold Limited a rachet\u00e9 Ashanti, cr\u00e9ant ainsi AngloGold Ashanti (AGA), qui a ensuite pris le contr\u00f4le de GGM. Depuis, la mine est devenue un acteur essentiel du secteur minier tanzanien, contribuant de mani\u00e8re significative \u00e0 la production d&rsquo;or du pays. La mine emploie environ 6 800 personnes, y compris les sous-traitants, dont le contingent de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e. Environ 90 % des personnes employ\u00e9es par la mine sont issues de la communaut\u00e9 locale.<\/p>\n<p>GGM est une exploitation mini\u00e8re \u00e0 ciel ouvert et souterraine, qui extrait de l&rsquo;or de diff\u00e9rents gisements. La mine a toujours affich\u00e9 des niveaux de production impressionnants, ce qui en fait un atout \u00e9conomique vital pour la Tanzanie.<\/p>\n<p>La s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 GGM est d&rsquo;une importance capitale en raison de la valeur \u00e9lev\u00e9e du m\u00e9tal pr\u00e9cieux qui y est extrait. La concession couvre une vaste zone, avec des villages \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur et \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie. Environ 75 % de la concession mini\u00e8re se trouve dans la r\u00e9serve foresti\u00e8re de Geita, qui est typiquement domin\u00e9e par la for\u00eat de Miombo. Il n&rsquo;y a pas de barri\u00e8re physique \u00e0 la limite de la mine.<\/p>\n<p>Les relations avec la communaut\u00e9 locale n&rsquo;ont pas toujours \u00e9t\u00e9 faciles. Avant 2014, la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9tait assur\u00e9e de mani\u00e8re traditionnelle, en s&rsquo;appuyant fortement sur la police et sur l&rsquo;utilisation de la force ou de la menace de force \u00e0 des fins de dissuasion et d&rsquo;application de la loi. Les incursions \u00e9taient fr\u00e9quentes et les incidents graves courants.<\/p>\n<p>Depuis 2014, la mine a mis en place un dispositif de s\u00e9curit\u00e9 innovant, complet et int\u00e9gr\u00e9 pour prot\u00e9ger son personnel, ses biens et l&rsquo;or extrait, sous la forme d&rsquo;une strat\u00e9gie r\u00e9vis\u00e9e tr\u00e8s attendue appel\u00e9e \u00ab\u00a0Plan en cinq points &#8211; S\u00e9curit\u00e9 renforc\u00e9e de la communaut\u00e9\u00a0\u00bb, qui, en r\u00e9sum\u00e9, repose sur les \u00e9l\u00e9ments suivants:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00c9loigner les personnes des risques et les risques des personnes, afin de r\u00e9duire les risques de conflit.<br \/>\n2. D\u00e9finir le r\u00f4le des communaut\u00e9s en compl\u00e9ment des initiatives de s\u00e9curit\u00e9.<br \/>\n3. D\u00e9finir le r\u00f4le de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e et publique dans le soutien de l&rsquo;approche de la s\u00e9curit\u00e9 renforc\u00e9e par la communaut\u00e9.<br \/>\n4. Utilisation d&rsquo;\u00e9quipes de r\u00e9action rapide form\u00e9es, qualifi\u00e9es et \u00e9quip\u00e9es pour am\u00e9liorer la r\u00e9ponse et le traitement des incidents.<br \/>\n5. Optimisation de la technologie par rapport \u00e0 la main-d&rsquo;\u0153uvre &#8211; utilisation accrue des technologies appropri\u00e9es pour r\u00e9duire les risques et am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ces dispositions comprennent une combinaison de protection virtuelle du p\u00e9rim\u00e8tre, de mesures de s\u00e9curit\u00e9 physique, de syst\u00e8mes de surveillance avanc\u00e9s, de personnel de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9 et interne sous contrat bien form\u00e9 et de la police. En outre, depuis 2017, des membres de la communaut\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s \u00e0 la fois dans la concession et dans la zone environnante et sont employ\u00e9s dans des r\u00f4les de \u00ab\u00a0police communautaire\u00a0\u00bb. Des zones d&rsquo;acc\u00e8s restreint sont \u00e9tablies pour contr\u00f4ler l&rsquo;entr\u00e9e dans les zones critiques, et des technologies de surveillance modernes, telles que des cam\u00e9ras thermiques de vid\u00e9osurveillance et des capteurs, sont d\u00e9ploy\u00e9es strat\u00e9giquement sur l&rsquo;ensemble du site et dans le p\u00e9rim\u00e8tre pour surveiller les activit\u00e9s en temps r\u00e9el \u00e0 partir d&rsquo;un centre de contr\u00f4le de s\u00e9curit\u00e9 centralis\u00e9, ce qui permet une r\u00e9ponse coordonn\u00e9e contre les menaces d\u00e9tect\u00e9es.<\/p>\n<p>Pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 de la main-d&rsquo;\u0153uvre, la mine d&rsquo;or de Geita a mis en place des protocoles de s\u00e9curit\u00e9 et des plans d&rsquo;intervention d&rsquo;urgence tr\u00e8s stricts. Des simulations et des s\u00e9ances de formation sont r\u00e9guli\u00e8rement organis\u00e9es pour pr\u00e9parer le personnel \u00e0 divers sc\u00e9narios, y compris des accidents et des menaces potentielles pour la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<p>Outre ses contributions \u00e9conomiques, la mine d&rsquo;or de Geita a \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le dans les initiatives de d\u00e9veloppement communautaire. La mine investit dans des projets d&rsquo;\u00e9ducation, de soins de sant\u00e9 et d&rsquo;infrastructure dans les communaut\u00e9s environnantes, contribuant ainsi au bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral de la r\u00e9gion. Parall\u00e8lement aux dispositifs de s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s, ces initiatives de d\u00e9veloppement ont contribu\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer les relations avec les communaut\u00e9s.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 un dispositif de s\u00e9curit\u00e9 solide et innovant qui comprend \u00e0 la fois un dispositif de police de proximit\u00e9 et des services de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e responsables, la mine assure non seulement la protection de ses pr\u00e9cieuses ressources, mais favorise \u00e9galement un environnement s\u00fbr et prosp\u00e8re pour sa main-d&rsquo;\u0153uvre et les communaut\u00e9s avoisinantes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>L&rsquo;environnement de S\u00e9curit\u00e9 : Du conflit \u00e0 l&rsquo;implication de la communaut\u00e9<\/h2>\n<figure id=\"attachment_63768\" aria-describedby=\"caption-attachment-63768\" style=\"width: 290px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63768 size-medium\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/geita-incursion-2-290x300.jpg\" alt=\"\" width=\"290\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/geita-incursion-2-290x300.jpg 290w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/geita-incursion-2-322x333.jpg 322w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/geita-incursion-2.jpg 700w\" sizes=\"auto, (max-width: 290px) 100vw, 290px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63768\" class=\"wp-caption-text\"><em>Probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 sur un tas de pierres (avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"attachment_63764\" aria-describedby=\"caption-attachment-63764\" style=\"width: 280px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63764 size-medium\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-incursion-photo-1-280x300.jpg\" alt=\"\" width=\"280\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-incursion-photo-1-280x300.jpg 280w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-incursion-photo-1-311x333.jpg 311w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-incursion-photo-1.jpg 698w\" sizes=\"auto, (max-width: 280px) 100vw, 280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63764\" class=\"wp-caption-text\"><em>Foule ramassant un tas de pierres (avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>Dans le pass\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 GGM a connu des difficult\u00e9s majeures, avec des taux \u00e9lev\u00e9s d&rsquo;incursions et d&rsquo;incidents, d&rsquo;invasions de puits, de vols et de collusions. En cons\u00e9quence, le nombre de blessures subies par le personnel de s\u00e9curit\u00e9, ainsi que les blessures et les d\u00e9c\u00e8s de tiers, ont augment\u00e9. La d\u00e9gradation g\u00e9n\u00e9rale des relations avec la communaut\u00e9 a \u00e9galement entra\u00een\u00e9 des perturbations dans les activit\u00e9s de l&rsquo;entreprise. Ces probl\u00e8mes se sont poursuivis \u00e0 un rythme soutenu entre 2010 et 2015, les incursions atteignant un pic de 15 000 personnes au cours d&rsquo;une semaine particuli\u00e8re en 2015.<\/p>\n<p>Des exploitations mini\u00e8res artisanales et communautaires sont pr\u00e9sentes dans les environs. La population de Geita a consid\u00e9rablement augment\u00e9 au cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es, des centaines de milliers de personnes ayant \u00e9t\u00e9 attir\u00e9es dans la r\u00e9gion par l&rsquo;attrait de l&rsquo;or. Il existe deux zones d&rsquo;exploitation mini\u00e8re communautaire dans la concession, qui sont actives. Plut\u00f4t que d&rsquo;essayer de fermer ces zones, AGA coexiste avec ces communaut\u00e9s. La concession est \u00e9galement un territoire forestier prot\u00e9g\u00e9. L&rsquo;\u00e9levage et la garde de troupeaux sont tr\u00e8s r\u00e9pandus dans la r\u00e9gion. Cela peut \u00e9galement \u00eatre une source de conflit car les \u00e9leveurs traversent ill\u00e9galement la concession et la zone foresti\u00e8re prot\u00e9g\u00e9e.<\/p>\n<p>Avant 2014, le recours \u00e0 la force ou \u00e0 la menace de la force \u00e9tait le principal outil utilis\u00e9 pour lutter contre les incursions sur le site. Il est toutefois apparu clairement que cette strat\u00e9gie n&rsquo;\u00e9tait pas efficace et qu&rsquo;elle exacerbait les relations d\u00e9j\u00e0 difficiles avec la communaut\u00e9 environnante.<\/p>\n<p>Comme le montre le graphique ci-dessous, les incursions dans la concession ont consid\u00e9rablement diminu\u00e9 au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre du \u00ab\u00a0Plan en cinq points &#8211; renforcement de la s\u00e9curit\u00e9 de la communaut\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n<figure id=\"attachment_64537\" aria-describedby=\"caption-attachment-64537\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-64537\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/GGM-Incursions.png\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"443\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/GGM-Incursions.png 1001w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/GGM-Incursions-300x190.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/GGM-Incursions-768x486.png 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/GGM-Incursions-500x316.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-64537\" class=\"wp-caption-text\"><em>Intrusions \u00e0 la mine d&rsquo;or de Geita 2014-2023, avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;Anglo-Gold Ashanti<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>En tant que membre de l&rsquo;initiative des Principes volontaires sur la s\u00e9curit\u00e9 et les droits de l&rsquo;homme (PVSDH), AGA signale les incidents de s\u00e9curit\u00e9 sur une base annuelle. Les donn\u00e9es pour 2021 et 2022 pour ses mines bas\u00e9es en Afrique, y compris Geita, sont ci-dessous.<\/p>\n<figure id=\"attachment_63957\" aria-describedby=\"caption-attachment-63957\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63957\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-1024x479.png\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"374\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-1024x479.png 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-300x140.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-768x359.png 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-500x234.png 500w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22.png 1284w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63957\" class=\"wp-caption-text\"><em>D\u00e9c\u00e8s et blessures li\u00e9s aux interventions du personnel de s\u00e9curit\u00e9 dans les op\u00e9rations d&rsquo;AngloGold Ashanti en 2022 et 2021 &#8211; Rapport pl\u00e9nier des PVSDH<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<h2><\/h2>\n<h2>Les sept secrets de la r\u00e9ussite<\/h2>\n<p>De nombreux facteurs ont contribu\u00e9 \u00e0 une relation plus harmonieuse entre la mine et la communaut\u00e9 environnante. Le dispositif de s\u00e9curit\u00e9 innovant a sans aucun doute jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9, associ\u00e9 \u00e0 des programmes de d\u00e9veloppement communautaire \u00e9quitables. Sept facteurs, d\u00e9crits plus en d\u00e9tail ci-dessous, ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminants. Les cinq premiers sont les \u00e9l\u00e9ments qui composent le dispositif de s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 sur le site. Les deux derniers sont li\u00e9s \u00e0 la culture d&rsquo;entreprise plus large d&rsquo;AGA chez GGM.<\/p>\n<ol>\n<li>S\u00e9curit\u00e9 interne &#8211; Leadership engag\u00e9 et innovant<br \/>\n2. S\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e &#8211; Passer un contrat avec un prestataire responsable<br \/>\n3. Police &#8211; Principes volontaires sur la s\u00e9curit\u00e9 et les droits de l&rsquo;homme<br \/>\n4. Police de proximit\u00e9 &#8211; Int\u00e9grale \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et aux relations avec la communaut\u00e9<br \/>\n5. Utilisation de la technologie &#8211; S\u00e9curit\u00e9 sans fronti\u00e8res<br \/>\n6. RSE &#8211; Investissement dans la communaut\u00e9<br \/>\n7. Culture d&rsquo;entreprise &#8211; alignement sur les valeurs<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">1. S\u00e9curit\u00e9 interne &#8211; Leadership engag\u00e9 et innovant<\/span><\/h2>\n<p>Le responsable mondial de la s\u00e9curit\u00e9 d&rsquo;AGA a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la direction de l&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 de GGM. En tant que membre de l&rsquo;\u00e9quipe de direction de la durabilit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, son travail dans le cadre des fonctions de durabilit\u00e9 lui a permis d&rsquo;appr\u00e9cier le r\u00f4le important que l&rsquo;engagement communautaire profond peut et doit jouer dans les op\u00e9rations quotidiennes de l&rsquo;organisation. C&rsquo;est sans doute l&rsquo;une des raisons pour lesquelles l&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 de GGM ne travaille pas de mani\u00e8re isol\u00e9e, mais collabore avec d&rsquo;autres fonctions pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 de toutes les personnes (internes et externes).<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 de GGM, compos\u00e9e presque exclusivement de Tanzaniens et de locaux, poss\u00e8de les connaissances locales et l&rsquo;exp\u00e9rience pratique n\u00e9cessaires pour tester et d\u00e9velopper ce que certains pourraient consid\u00e9rer comme un dispositif de s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 peu orthodoxe. Le responsable principal de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 la mine a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 localement dans la communaut\u00e9 de Mara, mais il vit \u00e0 Geita depuis l&rsquo;\u00e2ge de la scolarit\u00e9 et a gravi les \u00e9chelons de l&rsquo;entreprise, ayant commenc\u00e9 comme agent de s\u00e9curit\u00e9. Il est \u00e0 la fois tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9 et exceptionnellement comp\u00e9tent.<\/p>\n<p>Il a fait l&rsquo;exp\u00e9rience directe des lacunes des approches traditionnelles en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, o\u00f9 l&rsquo;usage de la force et la dissuasion par la d\u00e9monstration de l&rsquo;usage de la force \u00e9taient les principaux outils utilis\u00e9s. Selon lui, la premi\u00e8re victoire rapide sur le site a \u00e9t\u00e9 de mettre fin \u00e0 l&rsquo;utilisation de balles r\u00e9elles par tous les prestataires de services de s\u00e9curit\u00e9 sur le site (priv\u00e9s et publics) et d&rsquo;imposer le respect du continuum de l&rsquo;utilisation de la force. Tout le personnel de s\u00e9curit\u00e9 travaillant dans la concession doit obligatoirement suivre une formation aux droits de l&rsquo;homme et aux principes volontaires sur la s\u00e9curit\u00e9 et les droits de l&rsquo;homme (PVSDH). Cette exigence d&rsquo;int\u00e9grer la formation aux droits de l&rsquo;homme dans les op\u00e9rations de s\u00e9curit\u00e9, formul\u00e9e par AGA, a eu des effets positifs significatifs.<\/p>\n<p>En 2016, le responsable principal de la s\u00e9curit\u00e9 de GGM, sous la direction du responsable mondial de la s\u00e9curit\u00e9 d&rsquo;AGA, a test\u00e9 un mod\u00e8le de police de proximit\u00e9. Une fois que son succ\u00e8s a \u00e9t\u00e9 manifeste, le programme a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu \u00e0 l&rsquo;ensemble du site. Le directeur principal de la s\u00e9curit\u00e9 a pleinement adopt\u00e9 le mod\u00e8le de police de proximit\u00e9, d\u00e9clarant que l&rsquo;objectif du programme n&rsquo;est pas de lutter contre les criminels, mais plut\u00f4t de partager plus \u00e9quitablement les b\u00e9n\u00e9fices d&rsquo;AGA au sein de la communaut\u00e9 : \u00ab\u00a0Tout le monde doit pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier des fruits de la GMG\u00a0\u00bb. Le responsable de la s\u00e9curit\u00e9 a suivi les directives de la direction de l&rsquo;entreprise, les a mises en \u0153uvre et les a adapt\u00e9es au contexte local.<\/p>\n<p>\u00c0 GGM, la s\u00e9curit\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 chaque d\u00e9cision, le responsable principal de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9tant un membre de confiance de l&rsquo;\u00e9quipe de direction du site, r\u00e9guli\u00e8rement consult\u00e9 pour obtenir des conseils sur les questions sociales et de s\u00e9curit\u00e9 et avant l&rsquo;\u00e9laboration de tout projet. La s\u00e9curit\u00e9 est donc int\u00e9gr\u00e9e dans chaque plan de projet, introduite et appliqu\u00e9e en tant que concept de \u00ab\u00a0responsabilit\u00e9 partag\u00e9e\u00a0\u00bb dans les processus op\u00e9rationnels quotidiens. Cela permet d&rsquo;\u00e9viter que la s\u00e9curit\u00e9 ne devienne une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup.<\/p>\n<p>De m\u00eame, le chef de l&rsquo;unit\u00e9 de police de proximit\u00e9 de GGM est membre de l&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 interne de haut niveau. Ancien officier de police, il s&rsquo;est int\u00e9gr\u00e9 dans les communaut\u00e9s o\u00f9 le projet est mis en \u0153uvre, \u00e9tant \u00e0 la fois connu et respect\u00e9 par elles. Il est impliqu\u00e9 tout au long du processus de recrutement et de formation et si\u00e8ge au comit\u00e9 directeur du projet. Ayant fait la transition entre la police publique et l&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 interne de GGM, il est \u00e9galement connu et respect\u00e9 par la police, qui a la responsabilit\u00e9 et le commandement ultimes du programme.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 interne compte 195 personnes \u00e0 plein temps. La s\u00e9curit\u00e9 est assur\u00e9e \u00e0 la fois dans les mines \u00e0 ciel ouvert et dans les mines souterraines. Il existe une division interne sp\u00e9ciale au sein du service de s\u00e9curit\u00e9 interne qui assure une s\u00e9curit\u00e9 souterraine sp\u00e9cialis\u00e9e. Des coordinateurs d&rsquo;\u00e9quipe sont charg\u00e9s des op\u00e9rations sur le terrain.<\/p>\n<p>Dans la vid\u00e9o ci-dessous, le responsable principal de la s\u00e9curit\u00e9 de GGM nous fait part de ses observations sur les points suivants :<\/p>\n<p>L&rsquo;histoire de la s\u00e9curit\u00e9 chez GGM ;<br \/>\nL&rsquo;\u00e9volution de l&rsquo;approche de l&rsquo;entreprise en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 sur le site, y compris le d\u00e9veloppement d&rsquo;un programme de police de proximit\u00e9 en tant qu&rsquo;\u00e9l\u00e9ment essentiel d&rsquo;une approche int\u00e9gr\u00e9e ;<br \/>\nL&rsquo;utilisation de la technologie pour la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Suleiman Machira, Senior Security Manager, Geita Gold Mine, AngloGold Ashanti [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/t-BiSb6NsPw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Suleiman Machira, Directeur de la S\u00e9curit\u00e9, GGML<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/lH3NU9kwrdI\"><em>Voir l&rsquo;interview compl\u00e8te ici <\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Recommandations<\/h2>\n<ul>\n<li>Permettre au personnel de s\u00e9curit\u00e9 de haut niveau de b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une exp\u00e9rience plus large en mati\u00e8re de relations avec la communaut\u00e9 au sein de l&rsquo;organisation.<\/li>\n<li>Promouvoir des talents locaux exp\u00e9riment\u00e9s \u00e0 des postes de s\u00e9curit\u00e9 de haut niveau. Cela permet de s&rsquo;assurer que les dispositifs de s\u00e9curit\u00e9 sont bien adapt\u00e9s aux contextes locaux et d&rsquo;instaurer la confiance avec les communaut\u00e9s locales.<\/li>\n<li>Recruter des candidats comp\u00e9tents au sein de la police publique permet de jeter des ponts vers les forces de s\u00e9curit\u00e9 publique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">2. S\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e : Passer un contrat avec un prestataire responsable<\/span><\/h2>\n<p>En 2018, GGM a pass\u00e9 un contrat avec SGA Security, une entreprise certifi\u00e9e ICoCA. D&rsquo;autres entreprises de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9es sous-traitantes op\u00e8rent autour du site et leurs contrats ne sont pas directement conclus avec GGM. La principale entreprise sous-traitante est GardaWorld, une autre entreprise certifi\u00e9e ICoCA, qui assure la s\u00e9curit\u00e9 de l&rsquo;entreprise de forage contractante. SGA Security dispose de 700 personnes sur le site de GGM lorsqu&rsquo;il est au complet. Les gardes sont r\u00e9partis entre ceux qui ne sont pas arm\u00e9s et ceux qui sont \u00e9quip\u00e9s d&rsquo;armes moins l\u00e9tales (pas de munitions r\u00e9elles).<\/p>\n<h4><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: left;\">SGA Security &#8211; Le point de vue du chef d&rsquo;entreprise<\/h4>\n<p>SGA Security a repris le contrat de GGM en 2018. La direction de SGA Security savait qu&rsquo;il s&rsquo;agirait d&rsquo;un contrat difficile compte tenu de l&rsquo;histoire probl\u00e9matique de la mine. Les intrusions ont diminu\u00e9 de plus de 80% depuis qu&rsquo;ils ont repris le contrat et SGA a \u00e9t\u00e9 un contributeur cl\u00e9. Du point de vue du directeur g\u00e9n\u00e9ral, l&rsquo;un des secrets de la r\u00e9ussite r\u00e9side dans le fait qu&rsquo;avant d&rsquo;\u00eatre d\u00e9ploy\u00e9, le personnel de SGA re\u00e7oit une formation sur le respect des droits de l&rsquo;homme. Des formations de remise \u00e0 niveau sur ces questions sont organis\u00e9es quotidiennement (voir l&rsquo;entretien vid\u00e9o ci-dessous avec Edward Diswas). L&rsquo;engagement des parties prenantes entre les quatre acteurs qui composent le dispositif de s\u00e9curit\u00e9 (s\u00e9curit\u00e9 interne, s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e, police, police de proximit\u00e9) a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 un facteur cl\u00e9 de r\u00e9ussite sur le site. La s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e, ainsi que la police de proximit\u00e9, constituent le contingent le plus important. Leur int\u00e9gration et leur partenariat avec l&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 interne de GGM et la police se traduisent par une approche bien coordonn\u00e9e avec le fournisseur de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e.<\/p>\n<p>La gestion des incidents, le suivi et l&rsquo;\u00e9valuation des performances ont \u00e9t\u00e9 essentiels. Le service de s\u00e9curit\u00e9 de SGA a recours \u00e0 des \u00ab\u00a0tests de p\u00e9n\u00e9tration\u00a0\u00bb, c&rsquo;est-\u00e0-dire qu&rsquo;il cr\u00e9e intentionnellement une situation sans que le personnel test\u00e9 sache qu&rsquo;il est test\u00e9, afin de voir comment le personnel r\u00e9pond et r\u00e9agit. En surveillant la r\u00e9action du personnel dans ces conditions contr\u00f4l\u00e9es, ils sont en mesure de tirer des le\u00e7ons qui sont partag\u00e9es avec le(s) membre(s) du personnel qui a(ont) \u00e9t\u00e9 surveill\u00e9(s) ainsi qu&rsquo;avec l&rsquo;ensemble de la force de garde. Pour tester l&rsquo;usage minimal de la force, par exemple, ils peuvent envoyer quelqu&rsquo;un aggraver les gardes pour voir comment ils r\u00e9agissent, et surveiller et enregistrer leur r\u00e9action. Pour tester la collusion, elle peut planter un produit (par exemple de l&rsquo;or ou des pierres pr\u00e9cieuses) et tester le contr\u00f4le d&rsquo;acc\u00e8s des gardes pour voir s&rsquo;ils confisquent le produit ou s&rsquo;ils sont de connivence avec la personne qui le fait sortir en contrebande. Les contr\u00f4les de ce type sont ensuite utilis\u00e9s comme sc\u00e9narios d&rsquo;apprentissage pour le reste de la force de garde.<\/p>\n<p>Les unit\u00e9s d&rsquo;intervention rapide sont essentielles pour faire intervenir la police, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Le continuum d&rsquo;utilisation de la force s&rsquo;applique \u00e0 ces diff\u00e9rents acteurs, la police \u00e9tant l&rsquo;autorit\u00e9 la plus \u00e9lev\u00e9e pour utiliser une force raisonnable.<\/p>\n<p>SGA a mis au point sa propre formation, car il n&rsquo;existe pas de formation standard nationale pour la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e. En ce qui concerne les droits de l&rsquo;homme, l&rsquo;entreprise int\u00e8gre une grande partie du contenu des formations en ligne fournies par ICoCA et AGA dans ses propres formations en personne, et tous les cadres sup\u00e9rieurs de l&rsquo;entreprise s&rsquo;inscrivent eux-m\u00eames et suivent les cours directement.<\/p>\n<p>Dans la vid\u00e9o ci-dessous, Eric Sambu, directeur g\u00e9n\u00e9ral de SGA Security, Tanzanie, nous fait part de ses r\u00e9flexions sur&#8230; SGA Security, les raisons pour lesquelles l&rsquo;entreprise s&rsquo;est jointe \u00e0 ICoCA et \u00e0 AGA :<\/p>\n<p>SGA Security, pourquoi l&rsquo;entreprise a rejoint ICoCA, l&rsquo;impact que cela a eu sur l&rsquo;entreprise ;<\/p>\n<p>Comment l&rsquo;entreprise aborde son engagement envers les normes internationales en mati\u00e8re de pratiques de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e ;<\/p>\n<p>La fa\u00e7on dont l&rsquo;entreprise a abord\u00e9 le contrat avec AGA \u00e0 GGM et les politiques, processus et pratiques qu&rsquo;elle a mis en place pour institutionnaliser des pratiques de s\u00e9curit\u00e9 responsables dans la mine.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Eric Sambu, Managing Director, SGA Security, Tanzania [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/VmBkHfcP_Dw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Eric Sambu, Directeur G\u00e9n\u00e9ral, SGA Security<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/wTqtawIqNMs\"><em>Voir l&rsquo;interview compl\u00e8te ici<\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dans la vid\u00e9o ci-dessous, Joakim Sabana, directeur des op\u00e9rations de SGA Security, en Tanzanie, parle:<\/p>\n<ul>\n<li>La formation de SGA sur l&rsquo;impact des droits de l&rsquo;homme sur la communaut\u00e9 ;<\/li>\n<li>\u00a0Les diff\u00e9rentes composantes du cadre de s\u00e9curit\u00e9 autour de la mine, notamment : la s\u00e9curit\u00e9 interne, la police, SGA Security, la police de proximit\u00e9 ;<\/li>\n<li>Le processus de s\u00e9lection et de formation de la police de proximit\u00e9 ;<\/li>\n<li>La mani\u00e8re dont SGA \u00e9tablit la confiance avec la communaut\u00e9 environnante de la mine.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Joakim Sabana, Director of Operations, SGA Security, Tanzania [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/94pg-Es48wY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Joakim Sabana, Director of Operations, SGA Security<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><a href=\"https:\/\/youtu.be\/wTqtawIqNMs\">Voir l&rsquo;interview compl\u00e8te ici<\/a><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">SGA Security &#8211; Les d\u00e9fis en mati\u00e8re de ressources humaines lors de l&rsquo;exploitation d&rsquo;un site distant<\/h4>\n<p>SGA Security a d\u00e9velopp\u00e9 une fonction RH sophistiqu\u00e9e qui est mise en place et supervis\u00e9e depuis Dar es Salaam, mais g\u00e9r\u00e9e localement depuis Geita. Les cadres sup\u00e9rieurs de l&rsquo;entreprise se rendent fr\u00e9quemment sur le site de la mine pour des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec le directeur du site et pour entendre les plaintes d\u00e9pos\u00e9es contre l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Recrutement<\/strong> &#8211; Des annonces sont publi\u00e9es dans les m\u00e9dias locaux afin de sensibiliser les habitants de la r\u00e9gion aux possibilit\u00e9s offertes. Les candidats sont d&rsquo;abord recrut\u00e9s dans la force de r\u00e9serve (service national &#8211; JKU). Ensuite, d&rsquo;autres crit\u00e8res minimaux sont pris en compte, tels que le niveau d&rsquo;\u00e9ducation et l&rsquo;\u00e2ge. \u00c0 GGM, il est demand\u00e9 de recruter au sein de la communaut\u00e9 de Geita, la m\u00eame communaut\u00e9 que celle o\u00f9 se d\u00e9roulera l&rsquo;affectation. GGM a \u00e9galement demand\u00e9 \u00e0 SGA Security de donner la priorit\u00e9 au recrutement au sein de la police de proximit\u00e9, dont le nombre ne cesse de cro\u00eetre. Cela rend les fonctions de police de proximit\u00e9 plus attrayantes, \u00e9tant donn\u00e9 les perspectives de carri\u00e8re que ces postes peuvent potentiellement ouvrir. SGA Security implique toutes les parties prenantes concern\u00e9es, par exemple l&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9gionale de la force de r\u00e9serve nationale est consult\u00e9e pour v\u00e9rifier les certificats des candidats. On estime que les droits de l&rsquo;homme commencent d\u00e8s le processus de recrutement : \u00ab\u00a0C&rsquo;est le droit d&rsquo;avoir la possibilit\u00e9 de gagner sa vie de mani\u00e8re d\u00e9cente\u00a0\u00bb. Les personnes s\u00e9lectionn\u00e9es le sont sur la base de leur m\u00e9rite, celles qui sont \u00e9cart\u00e9es le sont parce qu&rsquo;elles ne poss\u00e8dent pas les qualifications requises. Une norme de qualit\u00e9 minimale est maintenue par l&rsquo;\u00e9quipe r\u00e9gionale des ressources humaines ainsi que par le responsable des ressources humaines qui se rend dans la r\u00e9gion pour superviser le processus de recrutement. Des contr\u00f4les r\u00e9guliers sont effectu\u00e9s par tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe de direction &#8211; avant, pendant et apr\u00e8s le recrutement.<\/li>\n<li><strong>V\u00e9rification des ant\u00e9c\u00e9dents<\/strong> &#8211; Les candidats font l&rsquo;objet d&rsquo;une v\u00e9rification de leurs ant\u00e9c\u00e9dents. Il s&rsquo;agit notamment d&rsquo;obtenir des r\u00e9f\u00e9rences aupr\u00e8s d&rsquo;anciens employeurs, de l&rsquo;\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9gionale de la force de r\u00e9serve, etc. Une v\u00e9rification judiciaire est \u00e9galement effectu\u00e9e en coop\u00e9ration avec le minist\u00e8re de l&rsquo;int\u00e9rieur et la police, afin de s&rsquo;assurer que le candidat n&rsquo;a pas d&rsquo;ant\u00e9c\u00e9dents criminels ou d&rsquo;autres signaux d&rsquo;alarme. Une fois les processus internes et externes termin\u00e9s, une offre est faite au candidat.<\/li>\n<li><strong>Formation &#8211;<\/strong> En plus de la formation qu&rsquo;ils ont re\u00e7ue dans le cadre du programme JKU (9 mois ou 6 mois de formation), les gardes suivent une formation de deux semaines. Comme mentionn\u00e9 ci-dessus, la formation aux droits de l&rsquo;homme de ICoCA a \u00e9t\u00e9 incorpor\u00e9e dans les cours de formation et les manuels de formation de SGA Security. Ebenezer d\u00e9clare : \u00ab\u00a0<em>ICoCA a \u00e9t\u00e9 un partenaire formidable. Le soutien que nous avons re\u00e7u a compl\u00e8tement fa\u00e7onn\u00e9 l&rsquo;\u00e9quipe de direction et nos op\u00e9rations. Aujourd&rsquo;hui, demandez \u00e0 n&rsquo;importe quel garde ce que sont les droits de l&rsquo;homme et je vous assure que vous serez surpris par les r\u00e9ponses que vous obtiendrez\u00a0\u00bb<\/em>. (voir l&rsquo;entretien ci-dessous avec Edward Diswas).<\/li>\n<li><strong>Progression de carri\u00e8re &#8211;<\/strong> SGA Security a mis en place des plans de progression de carri\u00e8re pour les agents de s\u00e9curit\u00e9. Par exemple, les candidats internes se voient offrir des possibilit\u00e9s d&rsquo;acc\u00e9der \u00e0 des postes plus \u00e9lev\u00e9s. Le responsable de la s\u00e9curit\u00e9 chez GGM est un bon exemple de personne dont la carri\u00e8re a progress\u00e9 au sein de l&rsquo;entreprise. Il \u00e9tait gardien il y a seulement cinq ans lorsqu&rsquo;il a rejoint l&rsquo;entreprise. Il a \u00e9t\u00e9 promu \u00e0 un poste de direction apr\u00e8s seulement quelques ann\u00e9es en tant que gardien et il est aujourd&rsquo;hui responsable d&rsquo;environ 600 personnes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Travailler sur un site \u00e9loign\u00e9 pr\u00e9sente des d\u00e9fis uniques pour les gardes, auxquels SGA Security a r\u00e9pondu de la mani\u00e8re suivante :<\/p>\n<ul>\n<li>Comme le site comprend des postes \u00e9loign\u00e9s, l&rsquo;acc\u00e8s au site est difficile &#8211; SGA Security organise et fournit un transport coordonn\u00e9 vers le site.<\/li>\n<li>En raison de l&rsquo;\u00e9loignement des postes, la nourriture peut \u00eatre difficile d&rsquo;acc\u00e8s &#8211; les repas sont fournis par SGA Security \u00e0 l&rsquo;arriv\u00e9e du personnel sur le lieu de travail.<\/li>\n<li>Le paiement des salaires peut parfois \u00eatre difficile en raison de probl\u00e8mes dans les syst\u00e8mes bancaires en ligne &#8211; SGA Security a travaill\u00e9 avec les banques pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes li\u00e9s au syst\u00e8me de paiement des salaires.<\/li>\n<li>Dans la plupart des cas, le salaire minimum n&rsquo;est pas suffisant pour assurer la subsistance des gardes &#8211; SGA Security paie ses gardes au-dessus du salaire minimum.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans la vid\u00e9o ci-dessous, Ebenezer Kaale, responsable des ressources humaines chez SGA Security, explique comment SGA Security aborde la mise en place d&rsquo;une op\u00e9ration de s\u00e9curit\u00e9 de grande envergure dans un nouveau site isol\u00e9 tel que GGM.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Ebenezer Kaale, HR Manager, SGA Security [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/adg5Kf73Tpc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Ebenezer Kaale, Responsable RH, SGA Security<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/mBsdkVFofxY\"><em>Voir l&rsquo;interview compl\u00e8te ici<\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">Le r\u00f4le de SGA \u00e0 GGM<\/h4>\n<p>Dans la vid\u00e9o ci-dessous, Dickson Webi et l&rsquo;une des agentes de s\u00e9curit\u00e9 discutent des dispositions prises par SGA Security \u00e0 GGM :<\/p>\n<ul>\n<li>L&rsquo;interaction entre SGA Security, le programme de police de proximit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 interne de GGM et la police ;<\/li>\n<li>Les conditions de recrutement de SGA, qui comprennent la preuve de l&rsquo;ach\u00e8vement de la formation militaire avec JKT (formation de 9 mois) ou Mgambo (formation de 6 mois), une \u00e9ducation secondaire et un \u00e2ge minimum de 21 ans ;<\/li>\n<li>L&rsquo;\u00e9volution de carri\u00e8re ;<\/li>\n<li>le traitement et la formation du personnel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dickson Webi est ing\u00e9nieur dipl\u00f4m\u00e9. Sur les 700 agents de SGA Security \u00e0 GGM, 169 sont dipl\u00f4m\u00e9s de l&rsquo;universit\u00e9. Travailler pour SGA Security, un prestataire de services de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e responsable qui r\u00e9mun\u00e8re son personnel de mani\u00e8re \u00e9quitable, offre \u00e9galement de r\u00e9elles possibilit\u00e9s de carri\u00e8re. En tant qu&rsquo;agent de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e \u00e0 GGM, ils peuvent gagner un meilleur salaire que dans beaucoup d&rsquo;autres professions. En cinq ans chez SGA, Dickson est pass\u00e9 du statut d&rsquo;agent de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 la gestion d&rsquo;un site de 700 personnes.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Dickson Webi, Site Security Manager Geita Gold Mine, SGA Security [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/wtV4J7uNjG0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Dickson Webi, Responsable de la S\u00e9curit\u00e9 du site de la Mine d&rsquo;or de Geita, SGA Security<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/paid4awxxtc\"><em>Voir l&rsquo;interview comp\u00e8te ici<\/em><\/a><\/p>\n<h4><\/h4>\n<h4 style=\"text-align: left;\">L&rsquo;agent de s\u00e9curit\u00e9 de premi\u00e8re ligne<\/h4>\n<p>Dans la vid\u00e9o ci-dessous, Edward Dismas, agent de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 SGA, d\u00e9crit les cadres des droits de l&rsquo;homme sur lesquels il a \u00e9t\u00e9 form\u00e9 et l&rsquo;impact de cette formation.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Edward Dismas, Security Officer, Geita Gold Mine, SGA Security\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/einZcKyyVrs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Entretien avec Edward Dismas, Responsable de la S\u00e9curit\u00e9 \u00e0 la Mine d&rsquo;or de Geita, SGA Security<\/em><\/p>\n<h2>Recommandations<\/h2>\n<ul>\n<li>Passer un contrat avec des entreprises certifi\u00e9es ICoCA. Cela d\u00e9montre la mise en \u0153uvre des PVSDH et garantit une prestation de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e responsable, avec une direction engag\u00e9e et une main-d&rsquo;\u0153uvre bien form\u00e9e et trait\u00e9e \u00e9quitablement, parfaitement au fait des droits de l&rsquo;homme et du droit humanitaire international.<\/li>\n<li>Recruter localement. Cela offre des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re \u00e0 la communaut\u00e9 locale, renfor\u00e7ant davantage les relations entre le client et la communaut\u00e9 o\u00f9 il op\u00e8re et contribuant \u00e0 la licence sociale d&rsquo;exploitation.<\/li>\n<li>Int\u00e9grer le prestataire de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e, id\u00e9alement un membre certifi\u00e9 de ICoCA, dans tous les dispositifs de s\u00e9curit\u00e9. Cela a un impact positif sur les autres acteurs de la s\u00e9curit\u00e9, les meilleures pratiques \u00e9tant reproduites et les connaissances transmises tout au long de la cha\u00eene.<\/li>\n<li>Maximiser les responsabilit\u00e9s des prestataires de s\u00e9curit\u00e9 responsables, par exemple en les autorisant \u00e0 porter des armes \u00e0 feu non l\u00e9tales, car celles-ci peuvent constituer un moyen de dissuasion important qui leur permet d&rsquo;\u00e9viter de faire appel \u00e0 la police.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">3. La Police &#8211; Principes Volontaires sur la S\u00e9curit\u00e9 et les Droits de l&rsquo;Homme<\/span><\/h2>\n<p>Le r\u00f4le de la police \u00e0 GGM est r\u00e9duit au minimum, comme en t\u00e9moigne son nombre r\u00e9duit. On fait appel \u00e0 eux pour des t\u00e2ches que les autres fonctions de s\u00e9curit\u00e9 (s\u00e9curit\u00e9 interne, entreprise de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e, police de proximit\u00e9) ne sont pas autoris\u00e9es \u00e0 effectuer, notamment la protection, l&rsquo;escorte et le transport des lingots, l&rsquo;arrestation, la d\u00e9tention et pour faire face \u00e0 des situations dangereuses o\u00f9 une force maximale peut \u00eatre n\u00e9cessaire. Entre 40 et 80 policiers sont affect\u00e9s au site \u00e0 tout moment, en fonction de l&rsquo;environnement op\u00e9rationnel. La police r\u00e9side dans un camp situ\u00e9 \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de la concession. Leur nombre varie en fonction des besoins \u00e0 un moment donn\u00e9. La police et la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e se combinent lorsque les prestataires de services de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9s patrouillent sur le site. La police est utilis\u00e9e pour les op\u00e9rations \u00e0 plus haut risque, telles que le stockage du produit et les exp\u00e9ditions de lingots. La police porte des AK-47, mais la s\u00e9curit\u00e9 interne n&rsquo;est pas autoris\u00e9e \u00e0 porter ces armes \u00e0 feu. Les policiers munis d&rsquo;armes l\u00e9tales doivent \u00e9galement \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s avec un policier muni d&rsquo;armes non l\u00e9tales, telles que des balles en caoutchouc et des gaz lacrymog\u00e8nes. De cette mani\u00e8re, la police est en mesure de mettre en \u0153uvre un continuum d&rsquo;utilisation de la force, en augmentant progressivement sa r\u00e9ponse aux intrus si n\u00e9cessaire, plut\u00f4t que de r\u00e9pondre imm\u00e9diatement avec des balles r\u00e9elles. La police prendrait le relais en cas d&rsquo;incidents au sein de la communaut\u00e9, mais cela ne s&rsquo;est pas produit ces derni\u00e8res ann\u00e9es, depuis la mise en place du programme de police de proximit\u00e9.<\/p>\n<p>Tous les policiers employ\u00e9s sur le site doivent \u00eatre form\u00e9s \u00e0 l&rsquo;usage de la force et aux droits de l&rsquo;homme (PVSDH). Ils effectuent des rotations de deux semaines sur le site.<\/p>\n<p>La police est \u00e9galement \u00e9troitement impliqu\u00e9e dans le contr\u00f4le du personnel de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9. La police v\u00e9rifie notamment les ant\u00e9c\u00e9dents judiciaires et autres signaux d&rsquo;alerte.<\/p>\n<p>La police est \u00e9galement responsable en dernier ressort des agents de la police de proximit\u00e9, y compris de leur formation.<\/p>\n<figure id=\"attachment_63977\" aria-describedby=\"caption-attachment-63977\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63977\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"533\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-scaled.jpg 2560w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-300x200.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-768x512.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-500x333.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63977\" class=\"wp-caption-text\"><em>R\u00e9union du personnel d&rsquo;ICoCA avec la police de Geita<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<h2>Recommendations<\/h2>\n<ul>\n<li>Reconna\u00eetre les contraintes de ressources dans lesquelles la police publique op\u00e8re souvent et concentrer son engagement sur les t\u00e2ches que les autres acteurs de la s\u00e9curit\u00e9 ne sont pas autoris\u00e9s \u00e0 effectuer.<\/li>\n<li>La police de r\u00e9serve, en tant que derni\u00e8re ligne de d\u00e9fense, doit cependant s&rsquo;assurer qu&rsquo;elle porte des armes \u00e0 feu non l\u00e9tales et qu&rsquo;elle est ainsi en mesure de suivre un continuum d&rsquo;utilisation de la force, en utilisant toujours le minimum de force requis dans une situation donn\u00e9e.<\/li>\n<li>Reconna\u00eetre le r\u00f4le essentiel de la police en l&rsquo;int\u00e9grant dans le dispositif de s\u00e9curit\u00e9 plus large et l&rsquo;impliquer dans la formation.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">4. La Police de Proximit\u00e9 &#8211; Partie Int\u00e9grante de la S\u00e9curit\u00e9 et des Relations avec la Communaut\u00e9<\/span><\/h2>\n<h4 style=\"text-align: left;\">Programme pilote et structure<\/h4>\n<figure id=\"attachment_63613\" aria-describedby=\"caption-attachment-63613\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63613 size-large\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-1024x768.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-300x225.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-768x576.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-2048x1536.jpg 2048w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-444x333.jpg 444w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63613\" class=\"wp-caption-text\"><em>Reviewing Successful Candidate Lists for New Intake of Community Police Officers<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>Entre 2015 et 2016, un projet pilote de police de proximit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 dans deux localit\u00e9s d&rsquo;o\u00f9 provenaient 60 \u00e0 70 % des incursions. Le lancement du programme a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9 par trois raisons principales :<\/p>\n<p>S&rsquo;attaquer \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 criminelle, y compris les incursions autour du site ;<br \/>\nLutter contre la criminalit\u00e9 et les maux sociaux au sein de la communaut\u00e9 ;<br \/>\nOffrir des opportunit\u00e9s d&#8217;emploi aux communaut\u00e9s environnantes ;<br \/>\nFaire face aux ressources limit\u00e9es et au manque de capacit\u00e9s de la police et soutenir la police &#8211; soutenir le renforcement des capacit\u00e9s des forces de l&rsquo;ordre locales.<\/p>\n<p>Le projet pilote au village de Nyakablae, une communaut\u00e9 vivant \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de la concession avec le traitement ill\u00e9gal de GBM qui repr\u00e9sentait 60% des incursions ill\u00e9gales \u00e0 l&rsquo;\u00e9poque. Le programme pilote s&rsquo;est d\u00e9roul\u00e9 de 2015\/16 \u00e0 2020. Cette p\u00e9riode de quatre ans a permis d&rsquo;\u00e9tudier les impacts et les lacunes du programme, laissant \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe le temps d&rsquo;it\u00e9rer et de tester les adaptations de l&rsquo;approche. La premi\u00e8re vague de recrutement comprenait 131 policiers de proximit\u00e9, qui ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s par une s\u00e9rie de parties prenantes, dont la police et les agents de l&rsquo;immigration, car il existe \u00e9galement des probl\u00e8mes d&rsquo;immigration ill\u00e9gale en provenance des pays voisins.<\/p>\n<p>Le dispositif de police de proximit\u00e9 pr\u00e9voit le recrutement de \u00ab\u00a0policiers\u00a0\u00bb de proximit\u00e9 tous les douze mois par l&rsquo;interm\u00e9diaire de comit\u00e9s de rue, avec la participation des \u00e9quipes charg\u00e9es de la s\u00e9curit\u00e9 et de la responsabilit\u00e9 sociale de l&rsquo;entreprise. Les comit\u00e9s de rue sont compos\u00e9s de repr\u00e9sentants d\u00e9mocratiquement \u00e9lus de la communaut\u00e9. Le devoir de chaque comit\u00e9 de rue est de s&rsquo;assurer qu&rsquo;il prot\u00e8ge les avantages de GGM pour la communaut\u00e9 qu&rsquo;il repr\u00e9sente. Il existe deux sous-comit\u00e9s pour chaque comit\u00e9 de rue : un comit\u00e9 de d\u00e9veloppement et un comit\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9 et de d\u00e9fense. GGM apporte une contribution financi\u00e8re aux comit\u00e9s de rue, dont une partie sert \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer la \u00ab\u00a0police\u00a0\u00bb communautaire par l&rsquo;interm\u00e9diaire du comit\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9 et de d\u00e9fense, le reste \u00e9tant affect\u00e9 au financement de programmes de d\u00e9veloppement communautaire d\u00e9termin\u00e9s par les comit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Un comit\u00e9 de pilotage supervise l&rsquo;\u00e9quipe de police de proximit\u00e9, mais les forces de police tanzaniennes conservent le contr\u00f4le final. Les GGM ont sign\u00e9 un protocole d&rsquo;accord avec les forces de police tanzaniennes \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n<p>La police de proximit\u00e9 est recrut\u00e9e pour une p\u00e9riode de douze mois seulement. Cette rotation annuelle est un \u00e9l\u00e9ment crucial de l&rsquo;accord. En revanche, d&rsquo;autres mines en Tanzanie ont adopt\u00e9 un programme de police de proximit\u00e9, dans le cadre duquel la police de proximit\u00e9 est recrut\u00e9e pour des p\u00e9riodes beaucoup plus longues, allant m\u00eame jusqu&rsquo;\u00e0 dix ans. Cependant, ce mandat prolong\u00e9 peut conduire \u00e0 la corruption et \u00e0 la collusion, provoquant des tensions au sein de la communaut\u00e9 entre ceux qui ont un emploi et ceux qui n&rsquo;en ont pas. Un contrat de 12 mois clairement d\u00e9fini, sans espoir de reconduction, permet d&rsquo;\u00e9viter les pi\u00e8ges de l&rsquo;accaparement par la communaut\u00e9 et emp\u00eache l&rsquo;exacerbation des tensions qui peuvent r\u00e9sulter de la protection par les personnes de ces postes tr\u00e8s convoit\u00e9s.<\/p>\n<p>Les candidats au programme doivent r\u00e9pondre aux crit\u00e8res suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00catre r\u00e9sident permanent depuis au moins cinq ans ;<\/li>\n<li>\u00catre en bonne sant\u00e9 physique et mentale.<\/li>\n<li>Avoir plus de 18 ans et moins de 45 ans ou \u00eatre \u00e2g\u00e9 de 45 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<p>GGM propose une formation sur les principes volontaires en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de droits de l&rsquo;homme, ainsi qu&rsquo;une formation sur la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">R\u00f4le de la police de proximit\u00e9<\/h4>\n<figure id=\"attachment_63591\" aria-describedby=\"caption-attachment-63591\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63591 size-large\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-1024x683.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-300x200.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-768x512.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-500x333.jpg 500w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA.jpg 2047w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63591\" class=\"wp-caption-text\"><em>ICoCA Staff Meeting with Community Police &amp; SGA Security at GGM Tailings Dam<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>La police de proximit\u00e9 agit comme une premi\u00e8re ligne de d\u00e9fense, en tant que gardiens et gardiennes post\u00e9s dans les zones non actives de la concession et le long des limites de la mine, afin de surveiller et d&rsquo;avertir toute personne qui s&rsquo;\u00e9gare dans la concession ou pr\u00e8s du site minier actif &#8211; ils n&rsquo;interviennent cependant pas activement aupr\u00e8s des intrus. En cas d&rsquo;intrusion, la police locale informe le centre de contr\u00f4le de la s\u00e9curit\u00e9. Comme il y a des cam\u00e9ras de surveillance strat\u00e9giquement positionn\u00e9es \u00e0 intervalles r\u00e9guliers autour de la concession, le centre de contr\u00f4le lance les \u00e9quipes d&rsquo;intervention n\u00e9cessaires. Ils \u00e9changent des informations sur le nombre d&rsquo;intrus, l&rsquo;endroit o\u00f9 ils sont entr\u00e9s, etc. Ces informations sont ensuite trait\u00e9es par le service de s\u00e9curit\u00e9 interne de Geita, qui prend les mesures appropri\u00e9es.<\/p>\n<p>Ils agissent \u00e9galement en tant que gardiens de la r\u00e9serve foresti\u00e8re de Geita en effectuant des patrouilles foresti\u00e8res pour s&rsquo;assurer qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas d&rsquo;activit\u00e9 ill\u00e9gale dans la zone foresti\u00e8re. La police communautaire sert \u00e9galement de collecteur d&rsquo;informations au sein de la communaut\u00e9, afin d&rsquo;aider la police \u00e0 maintenir l&rsquo;ordre public.<\/p>\n<p>Ils portent des combinaisons vertes en guise d&rsquo;uniforme et utilisent des \u00e9quipements de protection individuelle (EPI) s&rsquo;ils sont affect\u00e9s dans une zone qui l&rsquo;exige. Ils ne sont pas arm\u00e9s et ne portent pas d&rsquo;armes. L&rsquo;un des avantages potentiels du recours \u00e0 la police de proximit\u00e9 est qu&rsquo;il y a moins de risques d&rsquo;agression de la part d&rsquo;intrus provenant des zones environnantes, car les policiers de proximit\u00e9 sont eux-m\u00eames membres de la communaut\u00e9 environnante.<\/p>\n<p>La police de proximit\u00e9 collabore avec le prestataire de services de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e. Au moment o\u00f9 ce cas a \u00e9t\u00e9 document\u00e9, le prestataire \u00e9tait SGA Security, une soci\u00e9t\u00e9 certifi\u00e9e ICoCA.<\/p>\n<p><strong>Impact du programme<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats du programme pilote de police de proximit\u00e9 sont clairs. Non seulement les incursions ont diminu\u00e9 de mani\u00e8re significative au cours de la phase pilote, mais les crimes commis dans la communaut\u00e9, notamment les viols et les cambriolages, ont \u00e9galement baiss\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, la communaut\u00e9 a vu les avantages de l&rsquo;initiative et l&rsquo;a soutenue. Le programme de police de proximit\u00e9 a depuis \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu \u00e0 15 communaut\u00e9s des environs, employant actuellement un total de 957 personnes en tant que police de proximit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur et autour de la concession. Le plus grand d\u00e9fi pour la police de proximit\u00e9 est l&rsquo;immensit\u00e9 de la zone qu&rsquo;elle doit surveiller, mais elle re\u00e7oit l&rsquo;aide des patrouilles de s\u00e9curit\u00e9 de SGA.<\/p>\n<p>Comme l&rsquo;indique le directeur principal de la s\u00e9curit\u00e9 de GGM, \u00ab\u00a0on ne peut pas retirer la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 la communaut\u00e9. Il faut que la communaut\u00e9 ait le sentiment de faire partie de l&rsquo;entreprise&#8230; le programme de police de proximit\u00e9 a donn\u00e9 \u00e0 GGM l&rsquo;autorisation sociale d&rsquo;op\u00e9rer\u00a0\u00bb. Le programme de police de proximit\u00e9 a permis \u00e0 GGM d&rsquo;obtenir le permis social d&rsquo;op\u00e9rer\u00a0\u00bb. En 2030, la division de la s\u00e9curit\u00e9 de GGM aspire \u00e0 une \u00ab\u00a0s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e et renforc\u00e9e par la communaut\u00e9\u00a0\u00bb. Le programme de police de proximit\u00e9 offre \u00e9galement d&rsquo;autres possibilit\u00e9s aux membres de la communaut\u00e9 ayant re\u00e7u une formation. Certains policiers de proximit\u00e9 sont recrut\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9es, d&rsquo;autres postulent \u00e0 des postes dans la police publique, tandis que d&rsquo;autres encore sont engag\u00e9s par les autorit\u00e9s locales. SGA Security, le fournisseur de services de s\u00e9curit\u00e9 de GGM au moment de la r\u00e9daction du pr\u00e9sent rapport, a confirm\u00e9 qu&rsquo;il donnait la priorit\u00e9 aux personnes ayant suivi le programme de police de proximit\u00e9. Comme l&rsquo;a d\u00e9clar\u00e9 le directeur principal de la s\u00e9curit\u00e9 de GGM, \u00ab\u00a0le programme de police de proximit\u00e9 donne aux enfants un avant-go\u00fbt du monde du travail, ce qui est important pour les aider \u00e0 fa\u00e7onner leur vie. [&#8230;] Lorsque les membres de la communaut\u00e9 voient l&rsquo;impact de la police de proximit\u00e9 sur leur famille, tout le monde veut en faire partie\u00a0\u00bb. La police a \u00e9galement confirm\u00e9 que le programme de police de proximit\u00e9 permet aux gens d&rsquo;acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences et une \u00e9thique de travail qui leur ouvrent des perspectives d&rsquo;avenir. Les salaires per\u00e7us par la police de proximit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s par certains, dont des femmes recrut\u00e9es, comme fonds d&rsquo;amor\u00e7age pour lancer leur propre entreprise. Sur le groupe initial de 120 policiers de proximit\u00e9, 85 ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e dans l&rsquo;ann\u00e9e qui a suivi la fin de leur mission.<\/p>\n<p>Le programme de police de proximit\u00e9 est l&rsquo;une des principales raisons pour lesquelles le recours \u00e0 la force a consid\u00e9rablement diminu\u00e9, et la r\u00e9gion jouit d\u00e9sormais d&rsquo;une paix et d&rsquo;une s\u00e9curit\u00e9 relatives. Cela est d\u00fb en grande partie \u00e0 la compr\u00e9hension mutuelle qui s&rsquo;est d\u00e9velopp\u00e9e entre GGM et la communaut\u00e9 environnante en raison du sentiment d&rsquo;appartenance que le programme de politique communautaire a suscit\u00e9.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">Domaines d&rsquo;am\u00e9lioration<\/h4>\n<p>Il y a toujours des domaines \u00e0 am\u00e9liorer. L&rsquo;un d&rsquo;entre eux pourrait \u00eatre l&rsquo;augmentation des salaires des agents de police de proximit\u00e9. Cette mesure aurait un impact particulier sur les femmes agents de police de proximit\u00e9, car les femmes ont tendance \u00e0 ramener au foyer un pourcentage plus important de leur salaire que les hommes et \u00e0 utiliser leurs revenus pour fournir les ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la cr\u00e9ation de petites ou moyennes entreprises. Un autre domaine serait de cr\u00e9er davantage d&rsquo;opportunit\u00e9s de carri\u00e8re pour les anciens agents de la police de proximit\u00e9, que ce soit dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e, dans les forces de police, dans d&rsquo;autres postes de l&rsquo;administration locale ou m\u00eame au sein de GGM.<\/p>\n<p>Dans la vid\u00e9o ci-dessous, Mihinzo E Tumbo, le Surintendant de la S\u00e9curit\u00e9 de GGML, partage son point de vue sur le programme de police de proximit\u00e9 qu&rsquo;il g\u00e8re.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Mihinzo E Tumbo, Superintendent Community Policing, GGM, AngloGold Ashanti [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/zQ231YYJqQk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Mihinzo E Tumbo, Directeur de la Police de Proximit\u00e9, GGML<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/iLJWs7-mPFI\"><em>Voir l&rsquo;interview compl\u00e8te ici<\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Recommandations<\/h2>\n<ul>\n<li>Piloter l&rsquo;int\u00e9gration de la communaut\u00e9 dans les dispositifs de s\u00e9curit\u00e9, laisser le temps d&rsquo;it\u00e9rer et de tirer des le\u00e7ons avant de passer \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle sup\u00e9rieure.<\/li>\n<li>Renforcer les structures existantes de gouvernance communautaire en int\u00e9grant la police de proximit\u00e9 et en la reliant au d\u00e9veloppement communautaire.<\/li>\n<li>Promouvoir la s\u00e9curit\u00e9 communautaire dans le double but d&rsquo;am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 de la communaut\u00e9 et de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">5. Utilisation de la Technologie &#8211; S\u00e9curit\u00e9 sans Fronti\u00e8res<\/span><\/h2>\n<p>La technologie est largement utilis\u00e9e dans les composantes de s\u00e9curit\u00e9 et de s\u00fbret\u00e9 des op\u00e9rations de GGM. Au total, il y a 445 cam\u00e9ras de t\u00e9l\u00e9vision en circuit ferm\u00e9. La vid\u00e9osurveillance utilise des cam\u00e9ras thermiques haut de gamme dont la port\u00e9e et la sensibilit\u00e9 nocturne sont impressionnantes. Par exemple, la port\u00e9e des tours de vid\u00e9osurveillance peut atteindre 10 km. Cela permet de r\u00e9duire la charge de travail des patrouilles, car les tours de vid\u00e9osurveillance sont plac\u00e9es \u00e0 intervalles r\u00e9guliers sur les limites du site pour permettre une surveillance \u00e9tendue et une d\u00e9tection proactive des menaces. Des cam\u00e9ras de surveillance sont \u00e9galement utilis\u00e9es dans tous les v\u00e9hicules et des cam\u00e9ras corporelles sont en cours d&rsquo;introduction pour faciliter les enqu\u00eates en r\u00e9ponse \u00e0 d&rsquo;\u00e9ventuelles all\u00e9gations de violation des droits de l&rsquo;homme par les agents de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<p>Bien qu&rsquo;il n&rsquo;y ait pas de fronti\u00e8re physique, ni de mur ou de cl\u00f4ture, les tours de vid\u00e9osurveillance ainsi que les balises et les rochers peints plac\u00e9s tous les 500 m\u00e8tres dans les zones foresti\u00e8res et tous les 200 m\u00e8tres dans les zones peupl\u00e9es servent essentiellement de marqueurs de fronti\u00e8re (en accord avec les communaut\u00e9s), indiquant clairement \u00e0 toute personne s&rsquo;approchant de la concession o\u00f9 commencent les locaux de la mine. Dans les zones o\u00f9 des activit\u00e9s d&rsquo;ASM sont men\u00e9es, GGM a \u00e9galement mis en place des routes le long de la concession pour indiquer les limites. Le positionnement et la peinture des rochers eux-m\u00eames sont le r\u00e9sultat d&rsquo;un projet d&rsquo;engagement communautaire men\u00e9 en 2012 pour sensibiliser la communaut\u00e9 et obtenir son accord sur les limites de la concession. \u00c0 l&rsquo;\u00e9poque, AGA avait d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment d\u00e9cid\u00e9 de ne pas construire de limite (mur\/cl\u00f4ture), car la direction de la soci\u00e9t\u00e9 estimait que cela contribuerait \u00e0 cr\u00e9er un sentiment de division entre la mine et la communaut\u00e9 environnante, en cr\u00e9ant une opposition entre eux et nous. L&rsquo;absence de fronti\u00e8re physique a contribu\u00e9 \u00e0 l&rsquo;am\u00e9lioration des relations et du sentiment de confiance entre la communaut\u00e9 et l&rsquo;entreprise. Ce processus a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pris en compte dans le programme de police de proximit\u00e9, car la police de proximit\u00e9 est en mesure de signaler les intrusions en enregistrant les incidents. L&rsquo;accent est mis sur l&rsquo;utilisation de la technologie pour am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9, r\u00e9duire l&rsquo;intervention humaine et, en fin de compte, r\u00e9duire le risque de collusion, qui est aujourd&rsquo;hui le plus grand d\u00e9fi auquel la mine est confront\u00e9e compte tenu des am\u00e9liorations significatives des relations avec la communaut\u00e9.<\/p>\n<h2>Recommandations<\/h2>\n<ul>\n<li>Tirer parti de la technologie pour compl\u00e9ter les dispositifs de s\u00e9curit\u00e9 physique ; la t\u00e9l\u00e9vision en circuit ferm\u00e9 et d&rsquo;autres outils peuvent remplacer les barri\u00e8res.<\/li>\n<li>Utiliser la technologie de mani\u00e8re responsable, notamment pour responsabiliser les agents de s\u00e9curit\u00e9, par exemple en d\u00e9ployant des cam\u00e9ras corporelles.<\/li>\n<li>Veiller \u00e0 ce que la communaut\u00e9 environnante soit impliqu\u00e9e et comprenne comment les outils technologiques sont d\u00e9ploy\u00e9s sur le site.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">6. RSE &#8211; Investissement dans la Communaut\u00e9<\/span><\/h2>\n<p>Les initiatives de GGML en mati\u00e8re de RSE s&rsquo;efforcent d&rsquo;\u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 l&rsquo;environnement, conform\u00e9ment aux valeurs de l&rsquo;entreprise, qui incluent la transformation des communaut\u00e9s en un d\u00e9veloppement durable autonome. L&rsquo;\u00e9thique du programme RSE est que la pr\u00e9sence de la mine profite aux communaut\u00e9s environnantes.<\/p>\n<p>La mine met en \u0153uvre des projets de RSE depuis sa cr\u00e9ation en 2000 et a d\u00e9pens\u00e9 plus de 100 milliards de Tsh (environ 39 millions de dollars) dans les domaines de l&rsquo;art et de la culture, du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social, des infrastructures, de l&rsquo;\u00e9ducation, de la sant\u00e9, de l&rsquo;environnement et du d\u00e9veloppement des petites et moyennes entreprises. En 2017, le gouvernement tanzanien a introduit la loi sur la RSE dans le cadre de la loi sur les mines (Mining Act 2010, Miscellaneous Amendments 2017), section 105. En 2023, le gouvernement tanzanien a \u00e9galement publi\u00e9 une ligne directrice sur la RSE dans le but de r\u00e9glementer les activit\u00e9s de RSE conform\u00e9ment \u00e0 la loi sur l&rsquo;exploitation mini\u00e8re. Depuis 2018, la mine a investi plus de 55 milliards de shillings tanzaniens (environ 21 millions de dollars) dans le d\u00e9veloppement communautaire.<\/p>\n<p>Plus de 1300 projets ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre entre 2018-2023, y compris la construction compl\u00e8te et la r\u00e9novation d&rsquo;\u00e9coles, la construction d&rsquo;installations sanitaires, des projets g\u00e9n\u00e9rateurs de revenus, la jeunesse, les sports et la culture, pour n&rsquo;en citer que quelques-uns. Avant 2018, la mine a construit et lanc\u00e9 l&rsquo;\u00e9cole secondaire pour filles de Nyankumbu, le projet Magogo d&rsquo;autonomisation des femmes et des jeunes, la r\u00e9novation de l&rsquo;h\u00f4pital de r\u00e9f\u00e9rence de Geita, la construction de la station de radio communautaire et du poste de police de Nyakabale et la r\u00e9novation de la prison de Geita. La mine a \u00e9galement construit le centre d&rsquo;orphelinat Moyo wa Huruma, qui continue de b\u00e9n\u00e9ficier du soutien de la mine \u00e0 ce jour. Le projet d&rsquo;adduction d&rsquo;eau de Geita, qui continue \u00e0 ce jour d&rsquo;assurer l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 l&rsquo;eau des communaut\u00e9s, m\u00e9rite \u00e9galement d&rsquo;\u00eatre mentionn\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00c9DUCATION<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_65255\" aria-describedby=\"caption-attachment-65255\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65255\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Primary-School-Katoma-Geita-Distric.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"215\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Primary-School-Katoma-Geita-Distric.jpg 672w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Primary-School-Katoma-Geita-Distric-300x184.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Primary-School-Katoma-Geita-Distric-500x307.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65255\" class=\"wp-caption-text\"><em>\u00c9cole primaire \u00e0 Katoma dans le district de Geita (avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Depuis 2000 et dans le cadre de la loi sur la RSE introduite en 2017, 1220 projets d&rsquo;infrastructure li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;\u00e9ducation ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s \u00e0 bien dans des \u00e9coles primaires et secondaires. Cela comprend la toiture, la construction compl\u00e8te d&rsquo;\u00e9coles, des salles de classe suppl\u00e9mentaires, la construction de logements pour le personnel, d&rsquo;installations sanitaires, de r\u00e9fectoires et plus encore. En outre, plus de 18,000 chaises et bureaux scolaires et 700 dortoirs \u00e0 deux \u00e9tages ont \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9s et distribu\u00e9s aux \u00e9coles de Geita Town et Geita District Councils.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_65251\" aria-describedby=\"caption-attachment-65251\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65251\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyankumbu-High-School.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"195\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyankumbu-High-School.jpg 735w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyankumbu-High-School-300x167.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyankumbu-High-School-500x278.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65251\" class=\"wp-caption-text\"><em>Nyankumbu Girls Secondary School (by kind permission AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La construction de l&rsquo;\u00e9cole secondaire pour filles de Nyankumbu reste l&rsquo;un des principaux projets de Geita. L&rsquo;\u00e9cole a \u00e9t\u00e9 construite et inaugur\u00e9e en 2014, avec divers soutiens et mises \u00e0 niveau \u00e0 ce jour, pour un co\u00fbt de 15 milliards de Tsh (environ 5 millions de dollars). Les activit\u00e9s de construction comprenaient 21 salles de classe, des logements modernes pour 38 familles, une salle polyvalente, neuf dortoirs, trois laboratoires et l&rsquo;\u00e9quipement associ\u00e9, un laboratoire informatique, un b\u00e2timent d&rsquo;\u00e9conomie domestique, une biblioth\u00e8que, six terrains de sport et trois blocs sanitaires. L&rsquo;\u00e9cole accueille 1100 \u00e9l\u00e8ves et est devenue une \u00e9cole prestigieuse dans la ville de Geita en raison de son bon environnement d&rsquo;apprentissage et de ses performances.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>SANT\u00c9<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_65263\" aria-describedby=\"caption-attachment-65263\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65263\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyamalembo-dispensary.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"210\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyamalembo-dispensary.jpg 598w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyamalembo-dispensary-300x180.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyamalembo-dispensary-500x300.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65263\" class=\"wp-caption-text\"><em>Dispensaire de Nyamalembo comprenant le b\u00e2timent du service des urgences, la maison du personnel et les installations sanitaires (avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;AngloGold Ashanti).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Plus de 150 projets li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour promouvoir et soutenir l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 des soins de sant\u00e9 de qualit\u00e9. Il s&rsquo;agit notamment de la r\u00e9novation d&rsquo;\u00e9tablissements de sant\u00e9, de la construction de dispensaires et de b\u00e2timents pour les consultations externes, de la couverture et de l&rsquo;ach\u00e8vement de projets lanc\u00e9s par la communaut\u00e9, de logements pour le personnel, de centres de soins de sant\u00e9 reproductive pour les enfants, de salles pour les patients, ainsi que de l&rsquo;achat d&rsquo;\u00e9quipements m\u00e9dicaux pour les diff\u00e9rents \u00e9tablissements de sant\u00e9. Une aide a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e pour l&rsquo;achat d&rsquo;ambulances et le soutien aux personnes atteintes de maladies transmissibles.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>D\u00c9VELOPPEMENT \u00c9CONOMIQUE ET AGRICULTURE<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_65267\" aria-describedby=\"caption-attachment-65267\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65267\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Saragurwa-Rice-Warehouse.png\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"208\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Saragurwa-Rice-Warehouse.png 364w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Saragurwa-Rice-Warehouse-300x178.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65267\" class=\"wp-caption-text\"><em>Entrep\u00f4t de riz de Saragurwa (avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>GGML a mis en \u0153uvre divers projets g\u00e9n\u00e9rateurs de revenus afin de promouvoir le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et des moyens de subsistance alternatifs. La mine a lanc\u00e9 le projet de riziculture dans le village de Saragulwa et a construit des usines de production d&rsquo;huile de tournesol \u00e0 Kasota, Bulela et Bunegezi et a distribu\u00e9 des graines de tournesol \u00e0 7 000 agriculteurs (dont 1967 femmes). La construction des cadres du march\u00e9 principal de Geita, qui sert de centre \u00e9conomique, a commenc\u00e9 avec les deux premi\u00e8res des trois phases achev\u00e9es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PROJETS D&rsquo;INFRASTRUCTURES ROUTI\u00c8RES PUBLIQUES<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_65275\" aria-describedby=\"caption-attachment-65275\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65275\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sirro-barrack-tarmac-road.png\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"201\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sirro-barrack-tarmac-road.png 435w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sirro-barrack-tarmac-road-300x172.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65275\" class=\"wp-caption-text\"><em>Route goudronn\u00e9e de la caserne de Sirro (avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, GGML a contribu\u00e9 \u00e0 la construction et \u00e0 la r\u00e9novation des infrastructures routi\u00e8res publiques qui permettent d&rsquo;am\u00e9liorer le transport des personnes, l&rsquo;accessibilit\u00e9 et, en fin de compte, la croissance \u00e9conomique. Ce soutien s&rsquo;est traduit par la construction de routes goudronn\u00e9es (casernes de Sirro, march\u00e9 de Katundu et routes goudronn\u00e9es du bureau r\u00e9gional) ainsi que par l&rsquo;installation de lampadaires \u00e0 \u00e9nergie solaire dans la ville de Geita. La mine a \u00e9galement achev\u00e9 la construction des ponceaux de Nyawilimilwa et de Nyakaduha, ainsi que la remise en \u00e9tat de la route de Geita Bukoli et le lancement de la construction d&rsquo;une route goudronn\u00e9e reli\u00e9e \u00e0 la route principale Geita-Mwanza. Des am\u00e9liorations ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es \u00e0 la route d&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 la vente aux ench\u00e8res de b\u00e9tail de Katoro et \u00e0 la construction du pont de Nyakabale afin de favoriser la mobilit\u00e9 et l&rsquo;acc\u00e8s des communaut\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">7. Culture d&rsquo;entreprise &#8211; Alignement sur les Valeurs<\/span><\/h2>\n<p>AGA est une entreprise fond\u00e9e sur des valeurs, dont la premi\u00e8re est le respect de la s\u00e9curit\u00e9, qui exige le plus grand respect des droits de l&rsquo;homme et la collaboration entre toutes les parties prenantes.<\/p>\n<figure id=\"attachment_63961\" aria-describedby=\"caption-attachment-63961\" style=\"width: 1000px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63961\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1.png\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"329\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1.png 1600w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-300x99.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-1024x337.png 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-768x253.png 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-1536x506.png 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-500x165.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63961\" class=\"wp-caption-text\"><em>Valeurs d&rsquo;AngloGold Ashanti &#8211; avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;AngloGold Ashanti<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>AGA s&rsquo;est fix\u00e9 cinq grands axes strat\u00e9giques, dont le premier consiste \u00e0 donner la priorit\u00e9 aux personnes, \u00e0 la sant\u00e9, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la durabilit\u00e9. Selon AGA, \u00ab\u00a0ce domaine d&rsquo;action est le fondement de notre activit\u00e9 et de notre strat\u00e9gie, garantissant l&rsquo;alignement entre nos valeurs et nos responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de citoyennet\u00e9 d&rsquo;entreprise, d&rsquo;une part, et la croissance \u00e0 long terme, la durabilit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, d&rsquo;autre part\u00a0\u00bb. Les valeurs d&rsquo;AGA et la priorit\u00e9 strat\u00e9gique qu&rsquo;elle accorde aux personnes, \u00e0 la sant\u00e9, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et au d\u00e9veloppement durable sont \u00e9videntes sur les panneaux d&rsquo;affichage du site et dans les conversations avec le personnel.<\/p>\n<figure id=\"attachment_63586\" aria-describedby=\"caption-attachment-63586\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63586 size-large\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-1024x768.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-300x225.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-768x576.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-2048x1536.jpg 2048w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-444x333.jpg 444w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63586\" class=\"wp-caption-text\"><em>Un panneau d&rsquo;affichage dans les bureaux de GGM<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>Le mod\u00e8le d&rsquo;entreprise qu&rsquo;AGA a d\u00e9velopp\u00e9 pour mettre en \u0153uvre son plan strat\u00e9gique comprend six domaines d&rsquo;intervention. Trois d&rsquo;entre eux sont \u00e9troitement li\u00e9s aux valeurs d&rsquo;AGA et sont \u00e9vidents dans le dispositif de s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 de GGM. Cette culture d&rsquo;entreprise se retrouve \u00e9galement dans le choix du prestataire de services de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e, SGA Security. En tant qu&rsquo;entreprise membre certifi\u00e9e d&rsquo;ICoCA, SGA Security n&rsquo;est pas le fournisseur de s\u00e9curit\u00e9 le moins cher que GGM aurait pu choisir. Cependant, GGM a pris la d\u00e9cision d&rsquo;investir dans un prestataire de services de s\u00e9curit\u00e9 qui d\u00e9fend les m\u00eames valeurs que l&rsquo;entreprise, notamment en versant un salaire \u00e9quitable, en contr\u00f4lant et en formant correctement son personnel, en respectant les droits de l&rsquo;homme et en fournissant un environnement de travail professionnel offrant des possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution. SGA Security paie plus que le salaire minimum, un emploi dans l&rsquo;entreprise \u00e0 GGM est un poste recherch\u00e9. Ce que SGA Security et AGA ont bien compris, c&rsquo;est qu&rsquo;un agent de s\u00e9curit\u00e9 heureux, en bonne sant\u00e9, pay\u00e9 \u00e0 un juste salaire et respect\u00e9 par l&#8217;employeur et son client, est beaucoup moins susceptible de s&rsquo;associer \u00e0 des membres de la communaut\u00e9 ou \u00e0 des employ\u00e9s de la mine pour voler des biens de l&rsquo;entreprise. Le risque de perdre son emploi est trop \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>GGM et SGA Security investissent dans le capital humain en recrutant et en promouvant des personnes tr\u00e8s comp\u00e9tentes issues de la communaut\u00e9 de Geita. Cet investissement s&rsquo;\u00e9tend au programme de police de proximit\u00e9. En offrant de bonnes perspectives de carri\u00e8re par ces voies, cet investissement se traduit par un capital social. Le programme de police de proximit\u00e9 en est un excellent exemple. En int\u00e9grant la communaut\u00e9 dans l&rsquo;appareil de s\u00e9curit\u00e9, GGM est all\u00e9e au-del\u00e0 de l&rsquo;instauration d&rsquo;une confiance avec la communaut\u00e9, en int\u00e9grant plut\u00f4t la communaut\u00e9 dans le mod\u00e8le d&rsquo;entreprise lui-m\u00eame. En s&rsquo;engageant dans des cadres internationaux tels que les PVSDH et ICoCA, GGM a int\u00e9gr\u00e9 des cadres de gouvernance et des syst\u00e8mes de gestion solides, y compris des syst\u00e8mes de gestion des risques, par exemple en s\u00e9lectionnant une entreprise de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e certifi\u00e9e ICoCA, telle que SGA Security, qui a obtenu plusieurs normes ISO, dont ISO 18788. L&rsquo;utilisation intelligente de la technologie dans l&rsquo;ensemble du dispositif de s\u00e9curit\u00e9 optimise \u00e9galement l&rsquo;efficacit\u00e9 sur le site, permettant une r\u00e9ponse rapide et \u00e9vitant l&rsquo;escalade de situations complexes.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63965 alignleft\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Human-Capital-300x171.png\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"228\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Human-Capital-300x171.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Human-Capital-500x285.png 500w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Human-Capital.png 516w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-63969\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Intellectual-Capital.png\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"222\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Intellectual-Capital.png 516w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Intellectual-Capital-300x167.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Intellectual-Capital-500x278.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-63973\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Social-Capital.png\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"255\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Social-Capital.png 516w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Social-Capital-300x191.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Social-Capital-500x319.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s du mod\u00e8le d&rsquo;entreprise d&rsquo;AGA &#8211; avec l&rsquo;aimable autorisation d&rsquo;AngloGold Ashanti<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Recommandations<\/h2>\n<ul>\n<li>Aligner les valeurs de l&rsquo;entreprise sur le respect des droits de l&rsquo;homme et la s\u00e9curit\u00e9 responsable.<\/li>\n<li>Aligner tous les \u00e9l\u00e9ments du dispositif de s\u00e9curit\u00e9 sur les valeurs de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li>S\u00e9lectionner un prestataire de services de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e qui s&rsquo;aligne sur les valeurs de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">Conclusion<\/span><\/h2>\n<p>Le dispositif de s\u00e9curit\u00e9 innovant et int\u00e9gr\u00e9 de GGM est un mod\u00e8le instructif dont d&rsquo;autres sites miniers, ainsi que des sites impliquant l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 la terre et aux ressources de mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, pourraient tirer des le\u00e7ons utiles. Si ICoCA ne sugg\u00e8re pas une approche \u00e0 l&#8217;emporte-pi\u00e8ce pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 persistants ou pour mettre en place de nouvelles op\u00e9rations de s\u00e9curit\u00e9, le mod\u00e8le de Geita contient n\u00e9anmoins des caract\u00e9ristiques qui pourraient \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es efficacement dans d&rsquo;autres contextes. Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s, sans ordre particulier, sont les suivants<\/p>\n<ul>\n<li>une approche fond\u00e9e sur les valeurs, men\u00e9e par la direction, qui place le respect des droits de l&rsquo;homme au centre de ses pr\u00e9occupations et qui s&rsquo;\u00e9tend \u00e0 l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise et de ses cha\u00eenes de valeur ;<br \/>\n-une mise en \u0153uvre d\u00e9montr\u00e9e de cette approche dans la passation de march\u00e9s avec des prestataires de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9e responsables qui sont membres d&rsquo;ICoCA ;<\/li>\n<li>construire une entreprise qui implique et b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 la communaut\u00e9 au c\u0153ur de son activit\u00e9, non seulement en investissant dans des programmes de RSE significatifs, mais aussi en int\u00e9grant la communaut\u00e9 dans son dispositif de s\u00e9curit\u00e9 plus large ;<\/li>\n<li>une approche de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 plusieurs niveaux, offrant des actions et des acteurs alternatifs pour l&rsquo;escalade, y compris le long du continuum de l&rsquo;utilisation de la force, dont beaucoup peuvent \u00eatre directement influenc\u00e9s par la culture de l&rsquo;entreprise, y compris le respect des droits de l&rsquo;homme, \u00e9vitant ainsi une d\u00e9pendance excessive \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de la s\u00e9curit\u00e9 publique, qui peut ne pas \u00eatre aussi encline ou aussi exp\u00e9riment\u00e9e dans le d\u00e9ploiement de comp\u00e9tences douces ou l&rsquo;utilisation minimale de la force lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de traiter avec des intrus.<\/li>\n<li>une volont\u00e9 d&rsquo;essayer des approches peu orthodoxes, en jetant aux orties le manuel de s\u00e9curit\u00e9 traditionnel, qui rejette la s\u00e9curit\u00e9 comme une t\u00e2che discr\u00e8te et limit\u00e9e, au profit d&rsquo;une approche int\u00e9gr\u00e9e dans l&rsquo;ensemble des op\u00e9rations de l&rsquo;entreprise et qui inclut la communaut\u00e9 environnante dans son ensemble.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"featured_media":63624,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"give_campaign_id":0},"case_studies_topic":[131],"case_studies_category":[84,99,87,88,85,102,86],"class_list":["post-80636","case_studies","type-case_studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","case_studies_topic-tanzania-fr","case_studies_category-arrestations-paragraphe-34-du-code","case_studies_category-detention-paragraphe-33-du-code","case_studies_category-formation-du-personnel-paragraph-55-du-code","case_studies_category-recours-a-la-force-paragraphes-30-32-du-code","case_studies_category-regles-de-recours-a-la-force-paragraphe-29-du-code","case_studies_category-regles-generales-de-conduite-paragraphe-28-du-code","case_studies_category-selection-du-personnel-et-enquetes-prealables-paragraphes-45-49-du-code"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>MINE D&#039;OR DE GEITA - ICoCA - International Code of Conduct Association<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/icoca.ch\/fr\/case-studies\/mine-dor-de-geita\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"MINE D&#039;OR DE GEITA - ICoCA - International Code of Conduct Association\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Contexte La mine d&rsquo;or de Geita (GGM) est situ\u00e9e dans les champs aurif\u00e8res du lac Victoria en Tanzanie, \u00e0 environ 120 km de la ville de Mwanza et \u00e0 4 km \u00e0 l&rsquo;ouest de la commune de Geita. 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