{"id":13566,"date":"2019-09-26T07:07:38","date_gmt":"2019-09-26T07:07:38","guid":{"rendered":"https:\/\/icoca.ch\/?p=13566"},"modified":"2023-06-08T11:41:21","modified_gmt":"2023-06-08T11:41:21","slug":"observer-view-lisa-reilly-executive-director-of-the-european-interagency-security-forum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icoca.ch\/es\/2019\/09\/26\/observer-view-lisa-reilly-executive-director-of-the-european-interagency-security-forum\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n del observador: Lisa Reilly, Directora ejecutiva del Foro Interinstitucional Europeo de Seguridad"},"content":{"rendered":"

Lisa Reilly es Directora ejecutiva del Foro Interinstitucional Europeo de Seguridad (EISF), observador de ICoCA. Quer\u00edamos saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo gestionan el riesgo las organizaciones humanitarias, y qu\u00e9 papel puede desempe\u00f1ar ICoCA para ayudarles a gestionar su exposici\u00f3n al riesgo cuando contratan empresas de seguridad privada.<\/p>\n

\u00bfPuede hablarnos del EISF?<\/strong><\/p>\n

El EISF es una red de apoyo entre ONG para los puntos focales de seguridad global de las ONG que trabajan en m\u00faltiples pa\u00edses en el extranjero y es un centro de excelencia para la gesti\u00f3n de riesgos de seguridad humanitaria. En la actualidad, el EISF cuenta con 106 organizaciones miembros repartidas por Europa y Estados Unidos, que trabajan en m\u00e1s de 130 pa\u00edses, entre ellos Afganist\u00e1n, la Rep\u00fablica Democr\u00e1tica del Congo, Libia, Sud\u00e1n del Sur y Yemen,<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo gestionan el riesgo las organizaciones humanitarias?<\/strong><\/p>\n

Las organizaciones humanitarias presentan formas y tama\u00f1os muy diversos, con misiones, umbrales de riesgo aceptables y capacidades para gestionar incidentes diferentes. Es un error com\u00fan pensar que sus necesidades y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de riesgos son las mismas, tanto dentro del sector como entre los proveedores externos.<\/p>\n

Dicho esto, la mayor\u00eda de las ONG reconoce la definici\u00f3n ISO 31000 que identifica un riesgo como cualquier cosa que pueda impedir la consecuci\u00f3n de los objetivos. Aunque los enfoques pueden ser diferentes (gesti\u00f3n del riesgo empresarial, modelo de las tres l\u00edneas de defensa, integrado en los programas), este consenso muestra que la gesti\u00f3n de los riesgos de seguridad se enfoca principalmente como una herramienta para permitir la acci\u00f3n y el acceso.<\/p>\n

En el sector tambi\u00e9n se reconoce cada vez m\u00e1s la necesidad de abandonar los procesos de seguridad tradicionales, centrados en los sistemas, y desarrollar un enfoque de la gesti\u00f3n de riesgos de seguridad m\u00e1s centrado en las personas. El EISF apoya activamente a sus miembros para que adopten un enfoque que responda a las necesidades espec\u00edficas de seguridad de cada cooperante.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 riesgos y oportunidades ofrece la contrataci\u00f3n de empresas de seguridad privada a las organizaciones humanitarias, y c\u00f3mo se gestionan?<\/strong><\/p>\n

Por cuestiones de rentabilidad, las ONG suelen contratar servicios de vigilancia para sus oficinas en el extranjero. De hecho, la mayor\u00eda de las organizaciones no puede permitirse mantener vigiladas las oficinas, los alojamientos y los almacenes las 24 horas del d\u00eda. Sin embargo, estos servicios plantean retos. La mayor\u00eda de las ONG utiliza principalmente una estrategia de seguridad de \u00abaceptaci\u00f3n\u00bb, es decir, pretenden cambiar la naturaleza de la amenaza mediante la aceptaci\u00f3n de los actores locales. Dada su visibilidad, los guardias tienen un fuerte impacto en las percepciones locales y, si no se les integra lo suficiente en la \u00abfamilia de la organizaci\u00f3n\u00bb, la imagen que proyectan puede da\u00f1ar significativamente la \u00abaceptaci\u00f3n\u00bb de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Otro reto que plantea la contrataci\u00f3n de servicios de vigilancia es la inclusi\u00f3n de un componente de \u00abrespuesta armada\u00bb en caso de ataque que puede acarrear graves consecuencias y responsabilidades en materia de deber de diligencia.<\/p>\n

Las PSP tambi\u00e9n se utilizan para evaluaciones y an\u00e1lisis de riesgos, de forma peri\u00f3dica o ad hoc, formaciones y respuesta a incidentes (por ejemplo, evacuaci\u00f3n, secuestro). Una preocupaci\u00f3n en este sentido es que algunos PSP tienden a cambiar el problema para adaptarlo a la soluci\u00f3n que venden, en lugar de modificar los servicios para adaptarlos a las necesidades de la organizaci\u00f3n. Esto es especialmente perjudicial cuando las ONG est\u00e1n empezando a comprender sus carencias pero a\u00fan no tienen claras las distintas soluciones disponibles. Al facilitar las conversaciones, el EISF ayuda a las ONG a ser m\u00e1s conscientes y tomar decisiones informadas sobre estas opciones.<\/p>\n

El EISF dirigi\u00f3 recientemente una campa\u00f1a llamada \u00ab\u00bfA qu\u00e9 precio?\u00bb para concienciar sobre los anticuados procesos de financiaci\u00f3n de la seguridad en el sector de la ayuda. \u00bfPor qu\u00e9 cree que las organizaciones, humanitarias o de otro tipo, son reacias a dotar adecuadamente de recursos a la seguridad y cu\u00e1les son los riesgos asociados a ello?<\/p>\n

El primer problema es que muchos responsables de seguridad no saben hacer un presupuesto. No pueden calcular lo que cuesta la gesti\u00f3n de los riesgos de seguridad y, por tanto, son incapaces de abogar dentro de su organizaci\u00f3n por una dotaci\u00f3n adecuada de recursos.<\/p>\n

En segundo lugar, al no estar desglosados, los costes reales no son f\u00e1ciles de justificar, lo que lleva a incluir la seguridad en los gastos generales. Aunque muchos donantes dicen que cubrir\u00e1n los costes de seguridad si los solicitantes lo piden, no insisten en que las ONG demuestren que se incluyen los costes adecuados de gesti\u00f3n de riesgos de seguridad. Los redactores de propuestas saben que a los donantes no les gustan los gastos generales elevados, por lo que a menudo se recorta la seguridad.<\/p>\n

Los riesgos de no dotar a la seguridad de los recursos adecuados pueden ser considerables, desde muertes y secuestros hasta el fracaso en la ejecuci\u00f3n de los programas. Cualquiera de ellas puede provocar una p\u00e9rdida de credibilidad ante los donantes, da\u00f1os a la reputaci\u00f3n y dificultades para contratar y retener a personal competente. Por desgracia, cuando las cosas no van mal, es dif\u00edcil demostrar que se debe a una gesti\u00f3n eficaz de los riesgos de seguridad.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se percibe a ICoCA dentro del sector humanitario, y c\u00f3mo puede ICoCa colaborar m\u00e1s estrechamente con las organizaciones humanitarias para garantizar que contratan a empresas de seguridad responsables que respetan los derechos humanos y la legislaci\u00f3n nacional e internacional?<\/strong><\/p>\n

El compromiso entre EISF e ICoCA desde el Documento de Montreux es un buen ejemplo de la creciente concienciaci\u00f3n entre las ONG y la priorizaci\u00f3n del uso de PSP responsables. La certificaci\u00f3n de ICoCA ayuda al EISF a informar a sus miembros sobre c\u00f3mo identificar a los PSP \u00e9ticos. Aunque la afiliaci\u00f3n suele ser asequible para las ONG m\u00e1s peque\u00f1as y demuestra un compromiso con los principios de ICoCA, en el lado negativo, muchos de los PSP nacionales que las ONG utilizan consideran en la actualidad que los procesos necesarios para alcanzar los est\u00e1ndares del sector exigidos actualmente para la certificaci\u00f3n ICoCA son demasiado costosos. Pero esto no es un obst\u00e1culo insalvable y EISF se complace en colaborar con ICoCA en sus esfuerzos por hacer que ICoCA sea m\u00e1s accesible a los PSP m\u00e1s peque\u00f1os y con sede en el sur.<\/p>\n

ICoCA tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando con EISF en el desarrollo de un m\u00f3dulo para la gu\u00eda Security to Go, con el fin de garantizar que las ONG puedan seguir buenas pr\u00e1cticas en la contrataci\u00f3n de PSP adecuados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lisa Reilly, Executive Director of the European Interagency Security Forum (EISF) on her organisation, how humanitarian organisations manage risk and the role ICoCA can play. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[48],"class_list":["post-13566","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-perfil"],"acf":[],"yoast_head":"\nOpini\u00f3n del observador: Lisa Reilly, Directora ejecutiva del Foro Interinstitucional Europeo de Seguridad - ICoCA - International Code of Conduct Association<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/icoca.ch\/es\/2019\/09\/26\/observer-view-lisa-reilly-executive-director-of-the-european-interagency-security-forum\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Opini\u00f3n del observador: Lisa Reilly, Directora ejecutiva del Foro Interinstitucional Europeo de Seguridad - 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