{"id":80637,"date":"2025-09-29T15:44:55","date_gmt":"2025-09-29T15:44:55","guid":{"rendered":"https:\/\/icoca.ch\/?post_type=case_studies&#038;p=80637"},"modified":"2025-11-19T10:35:23","modified_gmt":"2025-11-19T10:35:23","slug":"mina-de-oro-de-geita","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/icoca.ch\/es\/case-studies\/mina-de-oro-de-geita\/","title":{"rendered":"MINA DE ORO DE GEITA"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"AngloGold Ashanti Geita Gold Mine Case Study\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Hp1j0VX0ng0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Fondo<\/h2>\n<figure id=\"attachment_63413\" aria-describedby=\"caption-attachment-63413\" style=\"width: 557px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63413\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License.jpg\" alt=\"\" width=\"557\" height=\"390\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License.jpg 1183w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License-300x210.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License-1024x717.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License-768x538.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-License-476x333.jpg 476w\" sizes=\"auto, (max-width: 557px) 100vw, 557px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63413\" class=\"wp-caption-text\"><em>Concesi\u00f3n GGM &#8211; Con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"attachment_63953\" aria-describedby=\"caption-attachment-63953\" style=\"width: 411px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63953\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-in-Tanzania-300x285.png\" alt=\"\" width=\"411\" height=\"390\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-in-Tanzania-300x285.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-in-Tanzania-351x333.png 351w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-in-Tanzania.png 560w\" sizes=\"auto, (max-width: 411px) 100vw, 411px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63953\" class=\"wp-caption-text\"><em>Geita en Tanzania &#8211; Con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>La mina de oro de Geita (GGM) est\u00e1 situada en los yacimientos aur\u00edferos del lago Victoria, en Tanzania, a unos 120 km de la ciudad de Mwanza y a 4 km al oeste del municipio de Geita. La poblaci\u00f3n de Geita es de aproximadamente 1,7 millones de personas con actividades econ\u00f3micas diversas que incluyen trabajos mineros artesanales y a peque\u00f1a escala, cr\u00eda de animales y agricultura de subsistencia. GGM es una de las explotaciones mineras de oro m\u00e1s importantes de \u00c1frica Oriental. La concesi\u00f3n tiene una superficie de 196,27 km2, que incluye densos bosques y colinas. Funciona como mina a gran escala desde 2000, pero en la zona se lleva explotando oro desde la d\u00e9cada de 1930. En 1999, Ashanti Goldfields Company Limited adquiri\u00f3 la mina, y en 2004, la sudafricana AngloGold Limited se hizo con Ashanti, creando AngloGold Ashanti (AGA), que posteriormente asumi\u00f3 el control de GGM. Desde entonces, la mina se ha convertido en un actor crucial del sector minero de Tanzania, contribuyendo significativamente a la producci\u00f3n de oro del pa\u00eds. La mina emplea a unas 6.800 personas, incluidos los contratistas, entre los que se encuentra el contingente de seguridad privada. Alrededor del 90% de los empleados de la mina proceden de la comunidad local.<\/p>\n<p>GGM es una explotaci\u00f3n minera a cielo abierto y subterr\u00e1nea que extrae oro de diversos yacimientos. La mina ha demostrado constantemente unos niveles de producci\u00f3n impresionantes, lo que la convierte en un activo econ\u00f3mico vital para Tanzania.<\/p>\n<p>La seguridad en GGM es de vital importancia debido al alto valor del metal precioso que se extrae. La concesi\u00f3n abarca una zona enorme, con pueblos dentro y en la periferia. Aproximadamente el 75% de la concesi\u00f3n minera se encuentra dentro de la reserva forestal de Geita, en la que predominan los bosques de miombo. No hay ninguna barrera f\u00edsica en los l\u00edmites de la mina.<\/p>\n<p>Las relaciones con la comunidad local no siempre han sido f\u00e1ciles. Antes de 2014, la seguridad se llevaba a cabo con arreglo a un sistema t\u00edpico y tradicional basado en gran medida en la polic\u00eda y en el uso de la fuerza o la amenaza de la misma tanto para disuadir como para hacer cumplir la ley. Las incursiones eran frecuentes y, al parecer, los incidentes graves eran habituales.<\/p>\n<p>Desde 2014, la mina ha puesto en marcha un dispositivo de seguridad innovador, global e integrado para salvaguardar a su personal, sus activos y el oro extra\u00eddo en forma de una estrategia revisada muy necesaria denominada \u00abPlan de cinco puntos &#8211; Seguridad reforzada de la comunidad\u00bb, que en resumen se basa en:<\/p>\n<ol>\n<li>Alejar a las personas del riesgo y el riesgo de las personas, para reducir el potencial de conflicto.<br \/>\n2. Definir el papel de las comunidades como complemento de las iniciativas de seguridad.<br \/>\n3. Definir el papel de la seguridad privada y p\u00fablica en apoyo del enfoque de seguridad reforzada comunitaria.<br \/>\n4. Utilizaci\u00f3n de equipos de reacci\u00f3n r\u00e1pida formados, capacitados y equipados para mejorar la respuesta y la gesti\u00f3n de los incidentes.<br \/>\n5. Optimizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda frente a la mano de obra: mayor uso de las tecnolog\u00edas adecuadas para reducir el riesgo y mejorar la eficacia.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Estas disposiciones incluyen una combinaci\u00f3n de protecci\u00f3n virtual del per\u00edmetro, medidas de seguridad f\u00edsica, sistemas avanzados de vigilancia, personal de seguridad privada e interna contratado y bien formado y la polic\u00eda. Adem\u00e1s, desde 2017, se ha contratado a miembros de la comunidad, tanto de la concesi\u00f3n como de los alrededores, que desempe\u00f1an funciones de \u00abpolic\u00eda de proximidad\u00bb. Se han establecido zonas de acceso restringido para controlar la entrada a las \u00e1reas cr\u00edticas, y se han desplegado estrat\u00e9gicamente modernas tecnolog\u00edas de vigilancia, como c\u00e1maras y sensores t\u00e9rmicos de CCTV, por todo el emplazamiento y en el per\u00edmetro para supervisar las actividades en tiempo real desde un centro de control de seguridad centralizado, lo que permite una respuesta coordinada contra las amenazas detectadas.<\/p>\n<p>Para garantizar la seguridad de los trabajadores, la mina de oro de Geita ha implantado estrictos protocolos de seguridad y planes de respuesta ante emergencias. Peri\u00f3dicamente se realizan simulacros y sesiones de formaci\u00f3n para preparar al personal ante diversos escenarios, incluidos accidentes y posibles amenazas a la seguridad.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de sus contribuciones econ\u00f3micas, la mina de oro de Geita tambi\u00e9n ha desempe\u00f1ado un papel en iniciativas de desarrollo comunitario. La mina invierte en proyectos de educaci\u00f3n, sanidad e infraestructuras en las comunidades circundantes, contribuyendo as\u00ed al bienestar general de la regi\u00f3n. Junto con los dispositivos de seguridad integrados, estas iniciativas de desarrollo han contribuido a mejorar las relaciones comunitarias.<\/p>\n<p>Con un dispositivo de seguridad s\u00f3lido e innovador, que incluye tanto una polic\u00eda de proximidad como una seguridad privada responsable, la mina no s\u00f3lo garantiza la protecci\u00f3n de sus valiosos recursos, sino que tambi\u00e9n fomenta un entorno seguro y pr\u00f3spero para sus trabajadores y las comunidades vecinas.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2>El Entorno de Seguridad: Del Conflicto a la Participaci\u00f3n Comunitaria<\/h2>\n<figure id=\"attachment_63768\" aria-describedby=\"caption-attachment-63768\" style=\"width: 290px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63768 size-medium\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/geita-incursion-2-290x300.jpg\" alt=\"\" width=\"290\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/geita-incursion-2-290x300.jpg 290w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/geita-incursion-2-322x333.jpg 322w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/geita-incursion-2.jpg 700w\" sizes=\"auto, (max-width: 290px) 100vw, 290px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63768\" class=\"wp-caption-text\"><em>Problemas de seguridad en la pila de rocas (con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"attachment_63764\" aria-describedby=\"caption-attachment-63764\" style=\"width: 280px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63764 size-medium\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-incursion-photo-1-280x300.jpg\" alt=\"\" width=\"280\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-incursion-photo-1-280x300.jpg 280w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-incursion-photo-1-311x333.jpg 311w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-incursion-photo-1.jpg 698w\" sizes=\"auto, (max-width: 280px) 100vw, 280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63764\" class=\"wp-caption-text\"><em>Multitudes recogiendo del mont\u00f3n de rocas desechadas (con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>La seguridad en GGM tuvo grandes dificultades en el pasado, con altos \u00edndices de incursiones e incidentes, invasiones de fosos, robos y colusi\u00f3n. Como consecuencia, aumentaron las lesiones del personal de seguridad y las lesiones y muertes de terceros. La ruptura general de las relaciones con la comunidad tambi\u00e9n provoc\u00f3 trastornos en las operaciones comerciales. Estos problemas continuaron a buen ritmo entre 2010 y 2015, con un m\u00e1ximo de 15.000 incursiones en una semana concreta de 2015.<\/p>\n<p>En los alrededores se practica la miner\u00eda artesanal y comunitaria. La poblaci\u00f3n de Geita ha crecido significativamente en los \u00faltimos veinte a\u00f1os, con cientos de miles de personas atra\u00eddas a la zona por el atractivo del oro. Hay dos zonas mineras comunitarias activas dentro de la concesi\u00f3n. En lugar de intentar cerrar estas zonas, AGA coexiste con estas comunidades. La concesi\u00f3n es tambi\u00e9n una zona forestal protegida. En la zona predominan la ganader\u00eda y el pastoreo. Esto tambi\u00e9n puede ser una fuente de conflicto, ya que los pastores atraviesan ilegalmente la concesi\u00f3n y la zona forestal protegida.<\/p>\n<p>Antes de 2014, el uso de la fuerza o la amenaza del mismo se utilizaba como herramienta principal para combatir las incursiones en el lugar. Sin embargo, qued\u00f3 claro que no era una estrategia eficaz y que, por el contrario, estaba exacerbando una relaci\u00f3n ya de por s\u00ed dif\u00edcil con la comunidad circundante.<\/p>\n<p>Como se ilustra en el gr\u00e1fico siguiente, en la \u00faltima d\u00e9cada se ha producido una reducci\u00f3n significativa de las incursiones en la concesi\u00f3n como resultado de la aplicaci\u00f3n del \u00abPlan de Cinco Puntos &#8211; Seguridad Reforzada de la Comunidad\u00bb.<\/p>\n<p>Como miembro de la Iniciativa de Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos (VPSHR), AGA informa anualmente sobre incidentes de seguridad. A continuaci\u00f3n figuran los datos correspondientes a 2021 y 2022 para sus minas con sede en \u00c1frica, incluida Geita.<\/p>\n<figure id=\"attachment_63957\" aria-describedby=\"caption-attachment-63957\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63957\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-1024x479.png\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"374\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-1024x479.png 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-300x140.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-768x359.png 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22-500x234.png 500w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Security-Related-Injuries-2021-22.png 1284w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63957\" class=\"wp-caption-text\"><em>V\u00edctimas mortales y heridos, relacionados con intervenciones del personal de seguridad, en las operaciones de AngloGold Ashanti en 2022 y 2021 &#8211; Informe plenario del VPSHR<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<h2>Siete Secretos del \u00c9xito<\/h2>\n<p>Muchos factores han contribuido a una relaci\u00f3n m\u00e1s armoniosa entre la mina y la comunidad circundante. Sin duda, el innovador acuerdo de seguridad ha sido clave, combinado con programas equitativos de desarrollo comunitario. Siete factores, que se detallan a continuaci\u00f3n, han sido decisivos. Los cinco primeros son los componentes del dispositivo de seguridad integrado en la mina. Los dos \u00faltimos se refieren a la cultura corporativa m\u00e1s amplia de AGA en GGM.<\/p>\n<ol>\n<li>Seguridad interna &#8211; Liderazgo comprometido e innovador<br \/>\n2. Seguridad privada &#8211; Contrataci\u00f3n de un proveedor responsable<br \/>\n3. Polic\u00eda &#8211; Principios voluntarios sobre seguridad y derechos humanos<br \/>\n4. Polic\u00eda de proximidad &#8211; Integral para la seguridad y las relaciones con la comunidad<br \/>\n5. Uso de la tecnolog\u00eda &#8211; Seguridad sin fronteras<br \/>\n6. RSC &#8211; Inversi\u00f3n en la comunidad<br \/>\n7. Cultura empresarial &#8211; Alineaci\u00f3n basada en valores<\/li>\n<\/ol>\n<h2><\/h2>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">1. Seguridad interna &#8211; Liderazgo comprometido e innovador<\/span><\/h2>\n<p>El Jefe Global de Seguridad de AGA ha desempe\u00f1ado un papel decisivo en la direcci\u00f3n del equipo de seguridad de GGM. Como parte del Equipo de Liderazgo en Sostenibilidad de la empresa, su trabajo en todas las funciones de sostenibilidad le ha permitido apreciar el importante papel que puede y debe desempe\u00f1ar el compromiso con la comunidad en las operaciones cotidianas de la organizaci\u00f3n. Esta es sin duda una de las razones por las que el equipo de seguridad de GGM no trabaja de forma aislada, sino que colabora en todas las funciones para garantizar la seguridad de todas las personas (internas y externas).<\/p>\n<p>El equipo de seguridad de GGM, casi todos tanzanos y algunos locales, tiene los conocimientos locales y la experiencia pr\u00e1ctica necesarios para poner a prueba y ampliar lo que algunos pueden considerar un sistema de seguridad integrado poco ortodoxo. El Director de Seguridad de la mina es un empleado local de la comunidad de Mara, pero vive en Geita desde la edad escolar y ha ido ascendiendo en la empresa, empezando como guardia de seguridad. Tiene mucha experiencia y una capacidad excepcional.<\/p>\n<p>Conoci\u00f3 de primera mano las deficiencias de los enfoques de seguridad tradicionales, en los que el uso de la fuerza y la disuasi\u00f3n a trav\u00e9s de la exhibici\u00f3n del uso de la fuerza eran las principales herramientas utilizadas. De hecho, seg\u00fan \u00e9l, la primera victoria r\u00e1pida en el emplazamiento fue poner fin al uso de munici\u00f3n real por parte de todos los proveedores de servicios de seguridad (privados y p\u00fablicos) e imponer la adhesi\u00f3n al continuo uso de la fuerza. Todo el personal de seguridad que trabaje en la concesi\u00f3n debe recibir formaci\u00f3n obligatoria sobre derechos humanos y sobre los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos (VPSHR). Este requisito de integrar la formaci\u00f3n en derechos humanos en las operaciones de seguridad, impuesto por AGA, ha tenido importantes efectos positivos.<\/p>\n<p>En 2016, el Director de Seguridad de GGM, bajo la orientaci\u00f3n y direcci\u00f3n del Jefe Global de Seguridad de AGA, puso a prueba un modelo de polic\u00eda de proximidad. Una vez comprobado su \u00e9xito, el programa se ampli\u00f3 a todo el centro. El Director de Seguridad ha adoptado plenamente el modelo de polic\u00eda de proximidad, afirmando que el objetivo del programa no es combatir a los delincuentes, sino compartir los beneficios de la GGM de forma m\u00e1s equitativa dentro de la comunidad: \u00abTodo el mundo tiene que beneficiarse de los frutos de la GGM\u00bb. El Director de Seguridad ha tomado las directrices de la c\u00fapula de la empresa, las ha puesto en pr\u00e1ctica y las ha adaptado al contexto local.<\/p>\n<p>En GGM, la seguridad est\u00e1 integrada en todas las decisiones, y el Director de Seguridad es un miembro de confianza del equipo directivo de la planta, al que se consulta regularmente para obtener asesoramiento sobre cuestiones sociales y de seguridad y antes de desarrollar cualquier proyecto. As\u00ed, la seguridad se integra en cada plan de proyecto y se introduce y aplica como concepto de \u00abresponsabilidad compartida\u00bb en los procesos operativos cotidianos. Esto garantiza que la seguridad no se convierta en una idea tard\u00eda.<\/p>\n<p>Del mismo modo, el jefe de la unidad de polic\u00eda de proximidad de GGM es miembro del equipo superior de seguridad interna. Ex polic\u00eda, se ha integrado en las comunidades en las que opera el proyecto y es conocido y respetado por ellas. Participa en todo el proceso de contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n y forma parte del comit\u00e9 directivo del proyecto. Al haber pasado de la polic\u00eda p\u00fablica al equipo interno de seguridad de GGM, tambi\u00e9n es conocido y respetado por la polic\u00eda, que tiene la responsabilidad \u00faltima y el mando sobre el programa.<\/p>\n<p>La seguridad interna cuenta con 195 efectivos a pleno rendimiento. La seguridad est\u00e1 incluida tanto en las minas a cielo abierto como en las subterr\u00e1neas. Existe una divisi\u00f3n especial dentro del departamento de seguridad interna que se encarga de la seguridad subterr\u00e1nea especializada. Los coordinadores de turno se encargan de las operaciones sobre el terreno.<\/p>\n<p>En el siguiente v\u00eddeo, el Director de Seguridad de GGM comparte sus impresiones sobre:<\/p>\n<ul>\n<li>La historia de la seguridad en GGM;<\/li>\n<li>El enfoque evolutivo de la empresa en materia de seguridad en el emplazamiento, incluido el desarrollo de un programa de polic\u00eda de proximidad como elemento cr\u00edtico de un enfoque integrado;<\/li>\n<li>El uso de la tecnolog\u00eda para la seguridad.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Suleiman Machira, Senior Security Manager, Geita Gold Mine, AngloGold Ashanti [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/t-BiSb6NsPw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Suleiman Machira, Director de Seguridad, GGML<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/lH3NU9kwrdI\"><em>Vea la entrevista completa aqu\u00ed<\/em><\/a><\/p>\n<h2>Recomendaciones<\/h2>\n<ul>\n<li>Permitir que el personal superior de seguridad se beneficie de una experiencia m\u00e1s amplia en relaciones con la comunidad dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Promover el talento local experimentado a puestos de seguridad de alto nivel. Esto ayuda a garantizar que los dispositivos de seguridad se adaptan adecuadamente a los contextos locales y fomenta la confianza con las comunidades locales.<\/li>\n<li>Reclutar candidatos capaces de la polic\u00eda p\u00fablica ayuda a tender puentes con las fuerzas de seguridad p\u00fablica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">2. Seguridad Privada: Contrataci\u00f3n de un proveedor responsable<\/span><\/h2>\n<p>GGM contrat\u00f3 a SGA Security, una empresa certificada por ICoCA en 2018. Hay otras empresas de seguridad privada subcontratadas que operan en los alrededores del emplazamiento cuyos contratos no son directamente con GGM. La principal empresa subcontratada es GardaWorld, otra empresa Certificada ICoCA, que proporciona seguridad a la empresa de perforaci\u00f3n contratista. SGA Security cuenta con 700 efectivos en GGM cuando est\u00e1 a pleno rendimiento. Los guardias se dividen en no armados y con armamento menos letal (sin munici\u00f3n real).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">SGA Security &#8211; La Visi\u00f3n Desde la Delta Direcci\u00f3n<\/h4>\n<p>SGA Security se hizo cargo del contrato en GGM en 2018. La direcci\u00f3n de SGA Security sab\u00eda que ser\u00eda un contrato dif\u00edcil, dada la problem\u00e1tica historia de la mina. Las intrusiones se han reducido en m\u00e1s de un 80 % desde que se hicieron cargo del contrato y SGA ha sido un contribuyente clave. Uno de los secretos del \u00e9xito, desde el punto de vista del Director Gerente, es que antes de su despliegue, el personal de SGA recibe formaci\u00f3n sobre el respeto de los derechos humanos. La formaci\u00f3n de repaso sobre estas cuestiones se imparte a diario (v\u00e9ase la entrevista en v\u00eddeo con Edward Diswas). El compromiso de las partes interesadas entre los cuatro agentes que componen el dispositivo de seguridad (seguridad interna, seguridad privada, polic\u00eda y polic\u00eda comunitaria) tambi\u00e9n ha sido un factor clave del \u00e9xito en el emplazamiento. La seguridad privada, junto con la polic\u00eda comunitaria, constituyen el contingente m\u00e1s numeroso. Su integraci\u00f3n y asociaci\u00f3n con el equipo de seguridad interna de GGM y la polic\u00eda da como resultado un enfoque bien coordinado, con el proveedor de seguridad privada.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de incidentes y la supervisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n del rendimiento han sido fundamentales. SGA Security utiliza \u00abpruebas de penetraci\u00f3n\u00bb, es decir, crea intencionadamente una situaci\u00f3n sin que el personal al que se somete a la prueba lo sepa, para ver c\u00f3mo responde y reacciona el personal. El seguimiento de la reacci\u00f3n del personal en estas condiciones controladas permite extraer ense\u00f1anzas que se comparten con el miembro o miembros del personal que han sido objeto de seguimiento, as\u00ed como con el resto del personal de vigilancia. Para probar el uso m\u00ednimo de la fuerza, por ejemplo, pueden enviar a alguien a agredir a los guardias para ver c\u00f3mo reaccionan, y controlar y grabar su reacci\u00f3n. Para probar la colusi\u00f3n, pueden plantar alg\u00fan producto (por ejemplo, oro o piedras de oro) y poner a prueba a los guardias en el control de acceso para ver si confiscan el producto o se confabulan con la persona que lo est\u00e1 sacando de contrabando. Los controles de este tipo se utilizan como escenarios de aprendizaje para el resto de los guardias.<\/p>\n<p>Las unidades de respuesta r\u00e1pida son fundamentales para hacer intervenir a la polic\u00eda cuando sea necesario. El continuo del uso de la fuerza se aplica a estos diferentes actores, siendo la polic\u00eda la m\u00e1xima autoridad para hacer un uso razonable de la fuerza.<\/p>\n<p>Los SGA han desarrollado su propia formaci\u00f3n, ya que no existe una formaci\u00f3n est\u00e1ndar nacional para la seguridad privada. En cuanto a los elementos de derechos humanos de esta formaci\u00f3n, la empresa integra gran parte del contenido de las formaciones en l\u00ednea impartidas por ICoCA y AGA en sus propias formaciones presenciales, y todos los altos directivos de la empresa se inscriben y completan el curso.<\/p>\n<p>En el siguiente v\u00eddeo, Eric Sambu, Director General de SGA Security, Tanzania, comparte sus impresiones sobre:<\/p>\n<ul>\n<li>SGA Security, por qu\u00e9 la empresa se uni\u00f3 a ICoCA, el impacto que esto ha tenido para la empresa;<\/li>\n<li>C\u00f3mo enfoca la empresa su compromiso con las normas internacionales en las pr\u00e1cticas de seguridad privada;<\/li>\n<li>C\u00f3mo ha abordado la empresa el contrato con AGA en GGM y las pol\u00edticas, procesos y pr\u00e1cticas que han establecido para institucionalizar pr\u00e1cticas de seguridad responsables en la mina.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Eric Sambu, Managing Director, SGA Security, Tanzania [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/VmBkHfcP_Dw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Eric Sambu, Director General, SGA Security<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><a href=\"https:\/\/youtu.be\/lH3NU9kwrdI\">Vea la entrevista completa aqu\u00ed<\/a><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el siguiente v\u00eddeo, Joakim Sabana, Director de Operaciones de SGA Security, Tanzania, habla de:<\/p>\n<ul>\n<li>La formaci\u00f3n de SGA sobre el impacto de los derechos humanos en la comunidad;<\/li>\n<li>Los diferentes componentes del marco de seguridad en torno a la mina, incluidos:<\/li>\n<li>la seguridad interna, la polic\u00eda, SGA Security, la polic\u00eda de proximidad;<\/li>\n<li>El proceso de selecci\u00f3n y formaci\u00f3n de la polic\u00eda de proximidad;<\/li>\n<li>C\u00f3mo crea SGA confianza con la comunidad circundante a la mina.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Joakim Sabana, Director of Operations, SGA Security, Tanzania [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/94pg-Es48wY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Joakim Sabana, Director de Operaciones, Seguridad SGA<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><a href=\"https:\/\/youtu.be\/lH3NU9kwrdI\">Vea la entrevista completa aqu\u00ed<\/a><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">SGA Security &#8211; Desaf\u00edos para los RRHH en la gesti\u00f3n de una Sede Remota<\/h4>\n<p>SGA Security ha desarrollado una sofisticada funci\u00f3n de recursos humanos que se establece y supervisa desde Dar es Salaam, pero se gestiona localmente desde Geita. Los altos directivos de la empresa viajan con frecuencia a la mina para reunirse peri\u00f3dicamente con el jefe de obra y escuchar las quejas contra la empresa.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reclutamiento<\/strong> &#8211; Se publican anuncios en los medios de comunicaci\u00f3n locales para dar a conocer las oportunidades a los habitantes de la zona. Los candidatos proceden en primer lugar del cuerpo de reserva (servicio nacional &#8211; JKU). A partir de ah\u00ed, se tienen en cuenta otros criterios m\u00ednimos, como el nivel de estudios y la edad. En GGM, se les exige que recluten en la comunidad de Geita, la misma en la que se llevar\u00e1 a cabo la misi\u00f3n. La GGM tambi\u00e9n ha pedido a SGA Security que d\u00e9 prioridad a la contrataci\u00f3n de personal procedente de la creciente reserva de polic\u00edas de proximidad. Esto hace que las funciones de polic\u00eda comunitaria sean m\u00e1s atractivas, dadas las mayores oportunidades profesionales que estos puestos pueden abrir potencialmente. SGA Security implica a todas las partes interesadas, por ejemplo, se consulta al equipo de seguridad regional de la fuerza de reserva nacional para verificar los certificados de los candidatos. Existe la convicci\u00f3n de que los derechos humanos empiezan en el proceso de contrataci\u00f3n: \u00abEs el derecho a tener la oportunidad de un medio de vida digno\u00bb. Quien es seleccionado lo es por sus m\u00e9ritos, quien queda fuera es porque no ten\u00eda las cualificaciones requeridas. El equipo regional de RRHH y el director de RRHH, que se desplaza a la regi\u00f3n para supervisar el proceso de contrataci\u00f3n, mantienen un nivel m\u00ednimo de calidad. Todos los miembros del equipo directivo realizan comprobaciones peri\u00f3dicas antes, durante y despu\u00e9s de la contrataci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Verificaci\u00f3n<\/strong> de antecedentes: los candidatos son sometidos a una verificaci\u00f3n de antecedentes. Esto incluye la obtenci\u00f3n de referencias de anteriores empleadores, del equipo de seguridad regional de la fuerza de reserva, etc. Tambi\u00e9n se realiza un control forense en colaboraci\u00f3n con el Ministerio del Interior y la polic\u00eda, para garantizar que no tienen antecedentes penales ni otras se\u00f1ales de alarma en su historial. Una vez completados los procesos internos y externos, se hace una oferta al candidato.<\/li>\n<li><strong>Formaci\u00f3n<\/strong> &#8211; Junto con la formaci\u00f3n que han recibido a trav\u00e9s del programa JKU (9 o 6 meses de formaci\u00f3n), los guardias realizan a continuaci\u00f3n una formaci\u00f3n de dos semanas. Como ya se ha mencionado, la formaci\u00f3n en derechos humanos de ICoCA se ha incorporado a los cursos de formaci\u00f3n y a los manuales de formaci\u00f3n de SGA Security. Ebenezer afirma que \u00abICoCA ha sido un gran socio. El apoyo que hemos recibido ha moldeado completamente el equipo de gesti\u00f3n y nuestras operaciones. Hoy pregunte a cualquier guardia qu\u00e9 son los derechos humanos y le aseguro que se sorprender\u00e1 de las respuestas que obtendr\u00e1\u00bb. (v\u00e9ase m\u00e1s abajo la entrevista con Edward Diswas).<\/li>\n<li><strong>Progresi\u00f3n profesional<\/strong> &#8211; SGA Security ha puesto en marcha planes de progresi\u00f3n profesional para los vigilantes de seguridad. Por ejemplo, a los candidatos internos se les ofrecen oportunidades para puestos m\u00e1s altos. El director de seguridad de GGM es un buen ejemplo de alguien cuya carrera ha progresado dentro de la empresa. Era vigilante hace s\u00f3lo cinco a\u00f1os, cuando se incorpor\u00f3 a la empresa. Tras unos pocos a\u00f1os como vigilante, fue ascendido a un puesto directivo y ahora tiene a su cargo a unos 600 empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Trabajar en un emplazamiento remoto presenta algunos retos \u00fanicos para los vigilantes, que SGA Security ha abordado de la siguiente manera:<\/p>\n<p>Como el emplazamiento incluye puestos remotos, el acceso al emplazamiento es dif\u00edcil &#8211; SGA Security organiza y proporciona transporte coordinado al emplazamiento.<br \/>\nDebido a la ubicaci\u00f3n remota de los puestos, la comida puede ser de dif\u00edcil acceso &#8211; SGA Security proporciona las comidas a medida que el personal llega al trabajo.<br \/>\nEl pago de los salarios a veces puede resultar complicado debido a fallos en los sistemas bancarios en l\u00ednea &#8211; SGA Security ha trabajado con los bancos para solucionar los problemas con el sistema de pago de salarios.<br \/>\nEn la mayor\u00eda de los casos, el salario m\u00ednimo no es suficiente para mantener a los guardias: SGA Security paga a sus guardias por encima del salario m\u00ednimo.<\/p>\n<p>En el siguiente v\u00eddeo, Ebenezer Kaale, Director de RRHH de SGA Security, nos explica c\u00f3mo afronta SGA Security el establecimiento de una gran operaci\u00f3n de seguridad en un nuevo emplazamiento remoto como GGM.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Ebenezer Kaale, HR Manager, SGA Security [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/adg5Kf73Tpc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Ebenezer Kaale, Director de RRHH, SGA Seguridad<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/mBsdkVFofxY\"><em>Vea la entrevista completa aqui<\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">El Papel de SGA en GGM<\/h4>\n<p>En el v\u00eddeo que figura a continuaci\u00f3n, Dickson Webi y una de las agentes de seguridad hablan de las disposiciones de SGA Security en GGM:<\/p>\n<ul>\n<li>La interacci\u00f3n entre SGA Security, el programa de polic\u00eda de proximidad, la seguridad interna de GGM y la polic\u00eda;<\/li>\n<li>Los requisitos de contrataci\u00f3n de SGA, que incluyen la prueba de haber completado la formaci\u00f3n militar con JKT (9 meses de formaci\u00f3n) o Mgambo (6 meses de formaci\u00f3n), una educaci\u00f3n secundaria y una edad m\u00ednima de 21 a\u00f1os;<\/li>\n<li>Progresi\u00f3n profesional;<\/li>\n<li>Tratamiento y formaci\u00f3n del personal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dickson Webi es licenciado en ingenier\u00eda. De los 700 guardias de seguridad de SGA en GGM, 169 son licenciados universitarios. Trabajar para SGA Security, un proveedor de seguridad privada responsable que paga a su personal un salario justo, un empleo en SGA Security tambi\u00e9n presenta oportunidades profesionales reales. Como vigilante de seguridad privada en GGM, pueden ganar un sueldo mejor que el de muchas otras profesiones. En cinco a\u00f1os con SGA, Dickson ha pasado de ser vigilante de seguridad a dirigir un centro de 700 personas.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Dickson Webi, Site Security Manager Geita Gold Mine, SGA Security [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/wtV4J7uNjG0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Dickson Webi, Director de Seguridad de la Mina de Oro de Geita, SGA Security<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/paid4awxxtc\"><em>Vea la entrevista completa aqui<\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">El Responsable de Seguridad de Primera L\u00ednea<\/h4>\n<p>En el v\u00eddeo que figura a continuaci\u00f3n, Edward Dismas, oficial de seguridad de SGA security, describe los marcos de derechos humanos en los que ha recibido formaci\u00f3n y las repercusiones de la misma.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Edward Dismas, Security Officer, Geita Gold Mine, SGA Security\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/einZcKyyVrs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Entrevista con Edward Dismas, Responsable de Seguridad de la Mina de Oro de Geita, SGA Security<\/em><\/p>\n<h2>Recomendaciones<\/h2>\n<ul>\n<li>Contratar empresas certificadas por ICoCA. Esto demuestra la aplicaci\u00f3n del VPSHR y garantiza una prestaci\u00f3n de seguridad privada responsable, con una gesti\u00f3n comprometida y una mano de obra bien formada y tratada de forma justa, plenamente versada en derechos humanos y derecho humanitario internacional.<\/li>\n<li>Contrataci\u00f3n local. Esto ofrece oportunidades profesionales a la comunidad local, refuerza a\u00fan m\u00e1s las relaciones entre el cliente y la comunidad en la que opera y contribuye a la licencia social para operar.<\/li>\n<li>Integrar al proveedor de seguridad privada, idealmente un miembro certificado por ICoCA, en todos los acuerdos de seguridad. Esto tiene un impacto positivo en los dem\u00e1s actores de la seguridad, ya que se reproducen las mejores pr\u00e1cticas y se transmiten los conocimientos a lo largo de la cadena.<\/li>\n<li>Maximizar las responsabilidades de los proveedores de seguridad responsables, por ejemplo, permitirles llevar armas de fuego no letales, ya que pueden ser un importante elemento disuasorio que les permita evitar llamar a la polic\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">3. La Polic\u00eda &#8211; Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos<\/span><\/h2>\n<p>El papel de la polic\u00eda en la GGM se reduce al m\u00ednimo, como demuestra su escaso n\u00famero. Se recurre a ellos para tareas que las dem\u00e1s funciones de seguridad (seguridad interna, contratista de seguridad privada, polic\u00eda comunitaria) no est\u00e1n autorizadas a llevar a cabo, sobre todo protecci\u00f3n\/escondite\/transporte de lingotes de oro, arrestos, detenciones y para hacer frente a situaciones peligrosas en las que puede ser necesaria la m\u00e1xima fuerza. Hay entre 40 y 80 polic\u00edas asignados al emplazamiento en todo momento, dependiendo del entorno operativo. La polic\u00eda reside en un campamento dentro de la concesi\u00f3n. El n\u00famero var\u00eda en funci\u00f3n de las necesidades de cada momento. Cuando los proveedores de seguridad privada patrullan las instalaciones, se produce una combinaci\u00f3n de polic\u00eda y seguridad privada. Se recurre a la polic\u00eda en las operaciones de mayor riesgo, como donde se almacena el producto y cuando se realiza un env\u00edo de lingotes. La Polic\u00eda lleva AK-47, pero la seguridad interna no est\u00e1 autorizada a portar estas armas de fuego. Los polic\u00edas con armas letales tambi\u00e9n deben desplegarse con uno que lleve armas no letales, como balas de goma y gases lacrim\u00f3genos. De este modo, la polic\u00eda puede aplicar un continuo de uso de la fuerza, escalando gradualmente su respuesta a los intrusos si es necesario, en lugar de responder inmediatamente con munici\u00f3n real. La polic\u00eda tomar\u00eda el relevo si se produjeran incidentes de disturbios en la comunidad, pero esto no ha ocurrido en los \u00faltimos a\u00f1os desde que se instituy\u00f3 el programa de polic\u00eda de proximidad.<\/p>\n<p>Todos los polic\u00edas empleados en el lugar deben recibir formaci\u00f3n sobre el uso de la fuerza y los derechos humanos (VPSHR). Realizan rotaciones de dos semanas en el emplazamiento.<\/p>\n<p>La polic\u00eda tambi\u00e9n participa activamente en la investigaci\u00f3n de antecedentes del personal de seguridad privada. La investigaci\u00f3n policial incluye la determinaci\u00f3n de cualquier antecedente penal u otras se\u00f1ales de alarma.<\/p>\n<p>La polic\u00eda tambi\u00e9n es responsable en \u00faltima instancia de los agentes de la polic\u00eda comunitaria, incluida su formaci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_63977\" aria-describedby=\"caption-attachment-63977\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63977\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"533\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-scaled.jpg 2560w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-300x200.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-768x512.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Geita-Police-500x333.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63977\" class=\"wp-caption-text\"><em>Reuni\u00f3n del personal de ICoCA con la polic\u00eda de Geita<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<h2>Recomendaciones<\/h2>\n<ul>\n<li>Reconocer las limitaciones de recursos con las que a menudo opera la polic\u00eda p\u00fablica y centrar su intervenci\u00f3n en aquellas tareas que otros agentes de seguridad no est\u00e1n autorizados a realizar.<\/li>\n<li>La polic\u00eda de reserva, como \u00faltima l\u00ednea de defensa, debe asegurarse de que lleva armas de fuego no letales y de que, por tanto, puede hacer un uso continuado de la fuerza, utilizando siempre el m\u00ednimo necesario en cada situaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Reconocer el papel fundamental que desempe\u00f1a la polic\u00eda integr\u00e1ndola en el dispositivo de seguridad m\u00e1s amplio e implic\u00e1ndola en la formaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">4. Polic\u00eda de Proximidad: Parte Integrante de la Seguridad y las Relaciones con la Comunidad<\/span><\/h2>\n<h4 style=\"text-align: left;\">Programa Piloto y Estructura<\/h4>\n<figure id=\"attachment_63613\" aria-describedby=\"caption-attachment-63613\" style=\"width: 504px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63613 \" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-1024x768.jpg\" alt=\"\" width=\"504\" height=\"378\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-300x225.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-768x576.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-2048x1536.jpg 2048w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita-community-police-recruitment-lists-444x333.jpg 444w\" sizes=\"auto, (max-width: 504px) 100vw, 504px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63613\" class=\"wp-caption-text\"><em>Revisi\u00f3n de las listas de candidatos seleccionados para la nueva incorporaci\u00f3n de agentes de polic\u00eda comunitaria<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>Entre 2015-16, se puso en marcha un proyecto piloto de polic\u00eda de proximidad en 2 localidades en las que se originaba el 60-70% de las incursiones. El programa se puso en marcha por tres motivos principales:<\/p>\n<p>Abordar la actividad delictiva, incluidas las incursiones en los alrededores;<br \/>\nHacer frente a la delincuencia y los males sociales de la comunidad;<br \/>\nOfrecer oportunidades de empleo a las comunidades circundantes;<br \/>\nPara hacer frente a la escasez de recursos y la falta de capacidad de la polic\u00eda y para apoyar a la polic\u00eda &#8211; apoyar la creaci\u00f3n de capacidad para la aplicaci\u00f3n de la ley local.<\/p>\n<p>El proyecto piloto en la aldea de Nyakablae, una comunidad que vive dentro de la concesi\u00f3n con procesamiento ilegal de GBM que representaba el 60% de las incursiones ilegales en ese momento. El programa piloto se desarroll\u00f3 entre 2015\/16 y 2020. Este periodo de cuatro a\u00f1os dio tiempo suficiente para estudiar los efectos y las deficiencias del programa, y permiti\u00f3 al equipo iterar y probar adaptaciones del enfoque. La primera ronda de contrataciones incluy\u00f3 131 polic\u00edas comunitarios, que recibieron formaci\u00f3n de diversas partes interesadas, entre ellas la polic\u00eda y los funcionarios de inmigraci\u00f3n, ya que tambi\u00e9n hay problemas de inmigraci\u00f3n ilegal procedente de pa\u00edses vecinos.<\/p>\n<p>La polic\u00eda de proximidad se contrata cada doce meses a trav\u00e9s de comit\u00e9s de calle, con la participaci\u00f3n de los equipos de seguridad y de responsabilidad social corporativa. Los comit\u00e9s de calle est\u00e1n formados por representantes de la comunidad elegidos democr\u00e1ticamente. El deber de cada comit\u00e9 de calle es garantizar que protegen los beneficios de GGM para la comunidad a la que representan. Cada comit\u00e9 de calle tiene dos subcomit\u00e9s: uno de desarrollo y otro de seguridad y defensa. GGM hace una contribuci\u00f3n financiera a los comit\u00e9s de calle, una parte de la cual se utiliza para pagar a la \u00abpolic\u00eda\u00bb comunitaria a trav\u00e9s del comit\u00e9 de seguridad y defensa, y el resto se destina a financiar programas de desarrollo comunitario seg\u00fan lo determinado por los comit\u00e9s de desarrollo. Aunque un comit\u00e9 directivo supervisa al equipo de polic\u00eda comunitaria, el cuerpo de polic\u00eda tanzano mantiene el control \u00faltimo. La GGM ha firmado un Memorando de Entendimiento con la Polic\u00eda tanzana a este respecto.<\/p>\n<p>La polic\u00eda comunitaria se contrata \u00fanicamente por un per\u00edodo de doce meses. Esta rotaci\u00f3n anual es un elemento crucial del acuerdo. En cambio, algunas otras minas de Tanzania han adoptado un programa de polic\u00eda comunitaria, en el que los polic\u00edas comunitarios son contratados por periodos mucho m\u00e1s largos, incluso de hasta diez a\u00f1os. Sin embargo, esta permanencia prolongada en el puesto puede dar lugar a corrupci\u00f3n y connivencia, provocando tensiones dentro de la comunidad entre los que tienen trabajo y los que no. Un contrato de 12 meses claramente definido, sin expectativas de continuidad, ayuda a evitar las trampas de la captura de la comunidad y previene la exacerbaci\u00f3n de las tensiones que pueden producirse por la protecci\u00f3n de estos puestos tan codiciados.<\/p>\n<p>Los candidatos al programa deben cumplir los siguientes criterios:<\/p>\n<p>Ser residente permanente desde hace al menos cinco a\u00f1os;<br \/>\nDeben ser f\u00edsica y mentalmente aptos.<br \/>\nDeben tener m\u00e1s de 18 a\u00f1os y menos de 45 o m\u00e1s.<\/p>\n<p>GGM imparte formaci\u00f3n sobre los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos, as\u00ed como formaci\u00f3n sobre seguridad.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\">Papel de la Polic\u00eda Comunitaria<\/h4>\n<figure id=\"attachment_63591\" aria-describedby=\"caption-attachment-63591\" style=\"width: 547px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63591 \" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-1024x683.jpg\" alt=\"\" width=\"547\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-300x200.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-768x512.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA-500x333.jpg 500w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Geita_Community_Police_with_SGA.jpg 2047w\" sizes=\"auto, (max-width: 547px) 100vw, 547px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63591\" class=\"wp-caption-text\"><em>ICoCA Staff Meeting with Community Police &amp; SGA Security at GGM Tailings Dam<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>La polic\u00eda comunitaria act\u00faa como primera l\u00ednea de defensa, actuando como vigilantes en las zonas no activas de la concesi\u00f3n y a lo largo de los l\u00edmites de la mina para vigilar y advertir a cualquiera que se adentre en la concesi\u00f3n o se acerque al emplazamiento activo de la mina; sin embargo, no se enfrentan activamente a los intrusos. En caso de intrusos, la polic\u00eda comunitaria informa al centro de control de seguridad, que cuenta con c\u00e1maras de v\u00eddeovigilancia estrat\u00e9gicamente situadas a intervalos regulares en torno a la concesi\u00f3n y pone en marcha los equipos de respuesta necesarios. \u00c9stos comparten informaci\u00f3n sobre el n\u00famero de intrusos, la ubicaci\u00f3n de su entrada, etc. Esta informaci\u00f3n es tratada por la seguridad interna de Geita, que tomar\u00e1 las medidas oportunas.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n act\u00faan como guardianes de la reserva forestal de Geita realizando patrullas forestales, asegur\u00e1ndose de que no haya ninguna actividad ilegal dentro de la zona forestal. La polic\u00eda comunitaria tambi\u00e9n act\u00faa como recopiladora de informaci\u00f3n dentro de la comunidad, para ayudar a la polic\u00eda a mantener la ley y el orden.<\/p>\n<p>Llevan un mono verde como uniforme y utilizan equipos de protecci\u00f3n individual (EPI) si est\u00e1n destinados en una zona que lo requiera. No van armados ni llevan armas. Una ventaja potencial del uso de la polic\u00eda comunitaria es que es menos probable que se produzcan agresiones con intrusos procedentes de las zonas circundantes, ya que los propios polic\u00edas comunitarios son tambi\u00e9n miembros de la comunidad circundante.<\/p>\n<p>La polic\u00eda comunitaria colabora con el proveedor de seguridad privada. En el momento de documentar este caso, el proveedor era SGA Security, una empresa certificada por ICoCA.<\/p>\n<p><strong>Impacto del Programa<\/strong><\/p>\n<p>Los resultados del programa piloto de polic\u00eda comunitaria son claros. No s\u00f3lo disminuyeron significativamente las incursiones durante la fase piloto, sino que tambi\u00e9n se redujeron los delitos en la comunidad, incluidas las violaciones y los robos. Gracias a ello, la comunidad vio los beneficios de la iniciativa y la apoy\u00f3. Desde entonces, el programa de polic\u00eda de proximidad se ha extendido a 15 comunidades de los alrededores, empleando actualmente a un total de 957 personas como polic\u00edas de proximidad en la concesi\u00f3n y sus alrededores. El mayor reto para la polic\u00eda comunitaria es la enorme extensi\u00f3n de la zona que deben patrullar, pero reciben ayuda de las patrullas de seguridad de la SGA.<\/p>\n<p>Como afirma el director de seguridad de GGM: \u00abNo puedes quitarle la seguridad a la comunidad. Necesitas que la comunidad se sienta parte del negocio&#8230; el programa de polic\u00eda de proximidad ha proporcionado a GGM la licencia social para operar\u00bb. La aspiraci\u00f3n para 2030 de la divisi\u00f3n de seguridad de GGM es \u00abintegrar la seguridad en la comunidad\u00bb. El programa de polic\u00eda comunitaria tambi\u00e9n ofrece otras oportunidades a los miembros de la comunidad que han recibido formaci\u00f3n. Algunos polic\u00edas comunitarios son contratados por empresas de seguridad privadas, otros optan a puestos en la polic\u00eda p\u00fablica y otros son contratados por las autoridades locales. SGA Security, el proveedor de seguridad de GGM en el momento de redactar este informe, confirm\u00f3 que dan prioridad a quienes han pasado por el programa de polic\u00eda comunitaria. Como declar\u00f3 el director de seguridad de GGM, \u00abel programa de polic\u00eda de proximidad permite a los ni\u00f1os conocer el mundo laboral, y es importante para ayudarles a forjar sus vidas. [&#8230;] Cuando los miembros de la comunidad ven el impacto de la polic\u00eda comunitaria en su familia, todos quieren formar parte de ella\u00bb. La polic\u00eda tambi\u00e9n confirm\u00f3 que el programa de polic\u00eda de proximidad proporciona a las personas aptitudes y una \u00e9tica del trabajo que las prepara para futuras oportunidades. Los sueldos que perciben los polic\u00edas comunitarios han servido a algunos de ellos, incluidas las mujeres, como capital inicial para poner en marcha sus propias empresas. Del lote inicial de 120 polic\u00edas comunitarios, un a\u00f1o despu\u00e9s de terminar sus misiones, 85 hab\u00edan sido contratados en el sector de la seguridad privada.<\/p>\n<p>El programa de polic\u00eda comunitaria es una de las principales razones por las que la necesidad de recurrir a la fuerza ha disminuido significativamente, y ahora hay relativa paz y seguridad en la zona. Esto se debe en gran parte al entendimiento mutuo que se ha desarrollado entre la GGM y la comunidad circundante debido al sentido de pertenencia que ha imbuido el programa de pol\u00edtica comunitaria.<\/p>\n<p><strong>Aspectos Mejorables<\/strong><\/p>\n<p>Siempre hay \u00e1reas de mejora. Uno de ellos podr\u00eda ser el aumento de los salarios de los agentes de la polic\u00eda comunitaria. Esto ser\u00eda especialmente importante en el caso de las agentes de polic\u00eda comunitaria, ya que las mujeres suelen devolver al hogar un porcentaje mayor de su salario que los hombres y utilizan sus ingresos para obtener los recursos financieros necesarios para crear peque\u00f1as o medianas empresas. Otra \u00e1rea ser\u00eda crear m\u00e1s oportunidades profesionales para los antiguos polic\u00edas comunitarios, ya sea en el sector de la seguridad privada, en el cuerpo de polic\u00eda, en otros puestos de la administraci\u00f3n local o incluso dentro de la GGM.<\/p>\n<p>En el v\u00eddeo siguiente, Mihinzo E Tumbo, Superintendente de Seguridad de la GGML, comparte sus ideas sobre el programa de polic\u00eda comunitaria, que \u00e9l dirige.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Mihinzo E Tumbo, Superintendent Community Policing, GGM, AngloGold Ashanti [Short version]\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/zQ231YYJqQk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Mihinzo E Tumbo, Superintendente de Polic\u00eda Comunitaria, GGML<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/iLJWs7-mPFI\"><em>Vea la entrevista completa aqui\u00a0<\/em><\/a><\/p>\n<h2>Recomendaciones<\/h2>\n<ul>\n<li>Incorporar de forma experimental a la comunidad en los dispositivos de seguridad, dar tiempo para iterar y aprender de las lecciones antes de ampliarlos.<\/li>\n<li>Potenciar las estructuras de gobernanza comunitaria existentes integrando la vigilancia comunitaria y vincul\u00e1ndola al desarrollo de la comunidad.<\/li>\n<li>Promover la seguridad comunitaria con el doble objetivo de mejorar la seguridad de la comunidad y de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">5. Uso de la Tecnolog\u00eda &#8211; Seguridad Sin Fronteras<\/span><\/h2>\n<p>La tecnolog\u00eda se utiliza ampliamente en los componentes de seguridad y protecci\u00f3n de las operaciones en GGM. En total, hay 445 c\u00e1maras de CCTV. El CCTV utiliza c\u00e1maras t\u00e9rmicas de alta gama con un alcance y una sensibilidad nocturna impresionantes; por ejemplo, el alcance de las torres de CCTV es de hasta 10 km. Esto reduce la carga de las patrullas, ya que las torres de CCTV se colocan a intervalos regulares en los l\u00edmites del recinto para permitir la vigilancia de amplias zonas y la detecci\u00f3n proactiva de amenazas. Tambi\u00e9n se utilizan c\u00e1maras de vigilancia en todos los veh\u00edculos y se est\u00e1n introduciendo c\u00e1maras corporales para facilitar las investigaciones en respuesta a posibles denuncias de abusos de los derechos humanos por parte de los guardias de seguridad.<\/p>\n<p>Aunque no hay frontera f\u00edsica, ni muro ni valla, las torres de CCTV junto con las balizas y rocas pintadas colocadas cada 500 metros en las zonas forestales y cada 200 metros en las zonas pobladas, act\u00faan esencialmente como mojones (acordados con las comunidades), dejando claro a cualquiera que se acerque a la concesi\u00f3n d\u00f3nde empiezan las instalaciones de la mina. En las zonas donde hay actividades de MAPE, GGM tambi\u00e9n ha introducido carreteras junto a la concesi\u00f3n para mostrar el l\u00edmite. La colocaci\u00f3n y el pintado de las rocas fue el resultado de un proyecto de implicaci\u00f3n de la comunidad llevado a cabo en 2012 para concienciar y llegar a un acuerdo con la comunidad sobre los l\u00edmites de la concesi\u00f3n. En aquel momento, AGA tom\u00f3 la decisi\u00f3n deliberada de no construir un l\u00edmite (muro\/valla), ya que la direcci\u00f3n de la empresa cre\u00eda que contribuir\u00eda a crear un sentimiento de divisi\u00f3n entre la mina y la comunidad circundante, creando una sensaci\u00f3n de nosotros contra ellos. La ausencia de una frontera f\u00edsica ha contribuido a mejorar la relaci\u00f3n y la sensaci\u00f3n de confianza entre la comunidad y la empresa. Este proceso tambi\u00e9n ha contribuido al programa de vigilancia comunitaria, ya que la polic\u00eda comunitaria puede denunciar las intrusiones registrando los incidentes . Se hace hincapi\u00e9 en el uso de la tecnolog\u00eda para mejorar la eficacia, reducir la intervenci\u00f3n humana y, en \u00faltima instancia, reducir el riesgo de colusi\u00f3n, que ahora es el mayor reto al que se enfrenta la mina dadas las importantes mejoras en las relaciones con la comunidad.<\/p>\n<h2>Recomendaciones<\/h2>\n<ul>\n<li>Aprovechar la tecnolog\u00eda para complementar los dispositivos de seguridad f\u00edsica: la v\u00eddeovigilancia y otras herramientas pueden sustituir a la necesidad de barreras.<\/li>\n<li>Utilizar la tecnolog\u00eda de forma responsable, por ejemplo para responsabilizar a los guardias de seguridad mediante el uso de c\u00e1maras corporales.<\/li>\n<li>Aseg\u00farese de que la comunidad circundante participa y comprende c\u00f3mo se despliegan las herramientas tecnol\u00f3gicas en el lugar.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">6. RSE &#8211; Inversi\u00f3n en la Comunidad<\/span><\/h2>\n<p>Las iniciativas de RSC de GGML se esfuerzan por beneficiar a la sociedad y al medio ambiente, tal y como est\u00e1 arraigado en los valores de la empresa, que incluyen la transformaci\u00f3n de las comunidades en un desarrollo sostenible autoimpulsado. El esp\u00edritu del programa de RSC es que la presencia de la mina beneficie a las comunidades circundantes.<\/p>\n<p>La mina lleva ejecutando proyectos de RSC desde su creaci\u00f3n en 2000 y ha gastado m\u00e1s de 100.000 millones de chelines tanzanos (unos 39 millones de d\u00f3lares) en las \u00e1reas de Arte y Cultura, Desarrollo Socioecon\u00f3mico, Infraestructuras, Educaci\u00f3n, Salud, Medio Ambiente y Desarrollo de Peque\u00f1as y Medianas Empresas. En 2017, el gobierno de Tanzania introdujo la ley de RSC bajo la regulaci\u00f3n de la Ley de Miner\u00eda de 2010, Enmiendas Varias 2017, Secci\u00f3n 105. En 2023, el gobierno de Tanzania public\u00f3 adem\u00e1s una directriz de RSC con el fin de regular las actividades de RSC en l\u00ednea con la Ley de Miner\u00eda. Desde 2018, la mina ha invertido m\u00e1s de 55 000 millones de chelines tanzanos (unos 21 millones de d\u00f3lares) en el desarrollo de la comunidad.<\/p>\n<p>Se han implementado m\u00e1s de 1300 proyectos entre 2018-2023, incluida la construcci\u00f3n completa y la remodelaci\u00f3n de escuelas, la construcci\u00f3n de instalaciones sanitarias, proyectos de generaci\u00f3n de ingresos, juventud, deportes y cultura, por nombrar algunos. Antes de 2018, la mina construy\u00f3 y puso en marcha la Escuela Secundaria para Ni\u00f1as de Nyankumbu, el Proyecto Magogo de Empoderamiento para Mujeres y J\u00f3venes, la renovaci\u00f3n del hospital de referencia de Geita, la construcci\u00f3n de la estaci\u00f3n de radio comunitaria y la comisar\u00eda de polic\u00eda de Nyakabale y renov\u00f3 la prisi\u00f3n de Geita. La mina tambi\u00e9n construy\u00f3 el Centro de Orfanatos Moyo wa Huruma, que sigue recibiendo ayuda de la mina hasta la fecha. Un proyecto digno de menci\u00f3n fue tambi\u00e9n el proyecto de agua de Geita que, hasta la fecha, sigue proporcionando acceso al agua a las comunidades.<\/p>\n<p><strong>EDUCACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_65255\" aria-describedby=\"caption-attachment-65255\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65255\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Primary-School-Katoma-Geita-Distric.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"215\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Primary-School-Katoma-Geita-Distric.jpg 672w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Primary-School-Katoma-Geita-Distric-300x184.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Primary-School-Katoma-Geita-Distric-500x307.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65255\" class=\"wp-caption-text\">Escuela primaria en Katoma, distrito de Geita (con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti)<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Desde 2000 y como parte de la ley de RSC introducida en 2017, se han completado 1220 proyectos de infraestructuras relacionadas con la educaci\u00f3n, tanto en escuelas primarias como secundarias. Esto incluye tejados, construcci\u00f3n completa de escuelas, aulas adicionales, construcci\u00f3n de casas para el personal, instalaciones de abluci\u00f3n, comedores y m\u00e1s. Adem\u00e1s, se han fabricado m\u00e1s de 18.000 sillas y pupitres escolares y 700 dormitorios de dos pisos, que se han distribuido a las escuelas de Geita Town y Geita District Councils.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_65251\" aria-describedby=\"caption-attachment-65251\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65251\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyankumbu-High-School.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"195\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyankumbu-High-School.jpg 735w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyankumbu-High-School-300x167.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyankumbu-High-School-500x278.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65251\" class=\"wp-caption-text\"><em>Nyankumbu Girls Secondary School (con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La construcci\u00f3n de la Escuela Secundaria Femenina de Nyankumbu sigue siendo uno de los proyectos clave de Geita. La escuela se construy\u00f3 y se puso en marcha en 2014, y hasta la fecha se han llevado a cabo diversas actividades de apoyo y mejora que han costado 15.000 millones de chelines chinos (unos 5 millones de d\u00f3lares). Las actividades de construcci\u00f3n incluyeron 21 aulas, modernas viviendas residenciales para 38 familias, una sala polivalente, nueve dormitorios, tres laboratorios y equipos asociados, un laboratorio de inform\u00e1tica, un edificio de econom\u00eda dom\u00e9stica, una biblioteca, seis campos deportivos y tres bloques de abluciones. La escuela cuenta con 1100 alumnos matriculados y se ha convertido en una escuela de prestigio en la ciudad de Geita debido a su buen ambiente de aprendizaje y rendimiento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>SALUD<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_65263\" aria-describedby=\"caption-attachment-65263\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65263\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyamalembo-dispensary.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"210\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyamalembo-dispensary.jpg 598w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyamalembo-dispensary-300x180.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Nyamalembo-dispensary-500x300.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65263\" class=\"wp-caption-text\"><em>Nyamalembo dispensary covering the OPD building, staff house and ablution facilities (by kind permission AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para promover y apoyar el acceso a una atenci\u00f3n sanitaria de calidad, se han ejecutado m\u00e1s de 150 proyectos relacionados con la salud. Entre ellos se incluyen la renovaci\u00f3n de instalaciones sanitarias, la construcci\u00f3n de dispensarios y edificios OPD, el techado y la finalizaci\u00f3n de proyectos iniciados por esfuerzos comunitarios, casas para el personal, instalaciones de atenci\u00f3n a la salud reproductiva infantil, pabellones para pacientes, as\u00ed como la compra de equipamiento m\u00e9dico para las distintas instalaciones sanitarias. Tambi\u00e9n se prest\u00f3 ayuda para la compra de ambulancias y el apoyo a las personas que viven con enfermedades transmisibles.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>DESARROLLO ECON\u00d3MICO Y AGRICULTURA<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_65267\" aria-describedby=\"caption-attachment-65267\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65267\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Saragurwa-Rice-Warehouse.png\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"208\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Saragurwa-Rice-Warehouse.png 364w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Saragurwa-Rice-Warehouse-300x178.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65267\" class=\"wp-caption-text\"><em>Almac\u00e9n de arroz de Saragurwa (por gentileza de AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>GGML ha puesto en marcha varios proyectos generadores de ingresos para promover el desarrollo econ\u00f3mico y medios de vida alternativos. La mina puso en marcha el proyecto de cultivo de arroz en la aldea de Saragulwa y construy\u00f3 f\u00e1bricas de producci\u00f3n de aceite de girasol en Kasota, Bulela y Bunegezi y distribuy\u00f3 semillas de girasol a 7.000 agricultores (de los cuales 1967 son mujeres). Se inici\u00f3 la construcci\u00f3n de los armazones del mercado principal de Geita, que act\u00faa como centro econ\u00f3mico, y se completaron las dos primeras de las tres fases.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS VIARIAS P\u00daBLICAS<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_65275\" aria-describedby=\"caption-attachment-65275\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65275\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sirro-barrack-tarmac-road.png\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"201\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sirro-barrack-tarmac-road.png 435w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sirro-barrack-tarmac-road-300x172.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65275\" class=\"wp-caption-text\"><em>Carretera asfaltada del cuartel de Sirro (con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, GGML ha contribuido a la construcci\u00f3n y renovaci\u00f3n de infraestructuras viarias p\u00fablicas que permiten mejorar el transporte de personas, la accesibilidad y, en \u00faltima instancia, el crecimiento econ\u00f3mico. Este apoyo se materializ\u00f3 en la construcci\u00f3n de carreteras asfaltadas (cuarteles de Sirro, mercado de Katundu y carreteras asfaltadas de la Oficina Regional) y en la instalaci\u00f3n de farolas alimentadas por energ\u00eda solar en la ciudad de Geita. La mina tambi\u00e9n complet\u00f3 la construcci\u00f3n de las alcantarillas de Nyawilimilwa y Nyakaduha, junto con el acondicionamiento de la carretera Geita Bukoli y el inicio de la construcci\u00f3n de una carretera asfaltada que conecta con la carretera principal Geita-Mwanza. Tambi\u00e9n se mejor\u00f3 la carretera de acceso a la subasta de ganado de Katoro y se construy\u00f3 el puente de Nyakabale para facilitar la movilidad y el acceso de la comunidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000;\">7. Cultura Corporativa &#8211; Alineaci\u00f3n Basada en Valores<\/span><\/h2>\n<p>AGA es una empresa basada en valores, cuyo primer valor es el respeto por la seguridad, que exige el m\u00e1ximo respeto por los derechos humanos y la colaboraci\u00f3n entre todas las partes interesadas.<\/p>\n<figure id=\"attachment_63961\" aria-describedby=\"caption-attachment-63961\" style=\"width: 1000px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63961\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1.png\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"329\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1.png 1600w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-300x99.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-1024x337.png 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-768x253.png 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-1536x506.png 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/AGA-Values-1-500x165.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63961\" class=\"wp-caption-text\"><em>AngloGold Ashanti Values &#8211; con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>AGA tiene cinco \u00e1reas estrat\u00e9gicas clave, la primera de las cuales es dar prioridad a las personas, la salud, la seguridad y la sostenibilidad. Seg\u00fan AGA, \u00abesta \u00e1rea es la base de nuestro negocio y estrategia, garantizando la alineaci\u00f3n entre nuestros valores y responsabilidades de ciudadan\u00eda corporativa, por un lado, y el crecimiento a largo plazo, la sostenibilidad y la rentabilidad del negocio, por otro\u00bb. Los valores de AGA y su priorizaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las personas, la salud, la seguridad y la sostenibilidad son evidentes en los tablones de anuncios de todo el centro y en las conversaciones con el personal.<\/p>\n<figure id=\"attachment_63586\" aria-describedby=\"caption-attachment-63586\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63586 size-large\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-1024x768.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-300x225.jpg 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-768x576.jpg 768w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-2048x1536.jpg 2048w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Noticeboard-GGM-444x333.jpg 444w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-63586\" class=\"wp-caption-text\"><em>Un tabl\u00f3n de anuncios en las oficinas de la GGM<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>El modelo empresarial que AGA ha desarrollado para ejecutar su plan estrat\u00e9gico incluye seis \u00e1reas focales. Tres de ellos est\u00e1n estrechamente relacionados con los valores de AGA y se ponen de manifiesto en el dispositivo de seguridad integrada de GGM. Esta cultura corporativa tambi\u00e9n es evidente en la selecci\u00f3n del proveedor de seguridad privada, SGA Security. Como empresa certificada por ICoCA, SGA Security no es el proveedor de seguridad m\u00e1s barato que GGM podr\u00eda haber elegido. Sin embargo, GGM ha tomado la decisi\u00f3n de invertir en un proveedor de seguridad que tiene los mismos valores que la empresa, como pagar un salario justo, investigar y formar adecuadamente a su personal, respetar los derechos humanos y proporcionar un entorno de trabajo profesional que ofrezca oportunidades de progresi\u00f3n. SGA Security paga por encima del salario m\u00ednimo, un puesto de trabajo en la empresa en GGM es un puesto codiciado. Lo que SGA Security y AGA entienden claramente es que un guardia de seguridad feliz y sano, pagado con un salario justo y respetado por el empleador y su cliente, tiene muchas menos probabilidades de confabularse con miembros de la comunidad o empleados de la mina para robar bienes de la empresa. El riesgo de perder el trabajo es demasiado alto.<\/p>\n<p>GGM y SGA Security invierten en capital humano contratando y promocionando a personas muy capaces de la comunidad de Geita. Esto se extiende al programa de polic\u00eda de proximidad. Al ofrecer buenas oportunidades profesionales a trav\u00e9s de estas v\u00edas, esta inversi\u00f3n se traduce en capital social. El programa de polic\u00eda de proximidad es un buen ejemplo de ello. Al integrar a la comunidad en el aparato de seguridad, la GGM ha ido m\u00e1s all\u00e1 de la creaci\u00f3n de confianza con la comunidad, integrando a la comunidad en el propio modelo de negocio. Al participar en marcos internacionales como VPSHR e ICoCA, GGM ha integrado s\u00f3lidos marcos de gobernanza y sistemas de gesti\u00f3n, incluidos sistemas de gesti\u00f3n de riesgos, por ejemplo seleccionando una empresa de seguridad privada certificada por ICoCA, como SGA security, que ha obtenido m\u00faltiples normas ISO, incluida la ISO 18788. El uso inteligente de la tecnolog\u00eda en todo el dispositivo de seguridad tambi\u00e9n est\u00e1 optimizando la eficiencia en el emplazamiento, permitiendo una respuesta r\u00e1pida y evitando situaciones complejas que pueden agravarse.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-63965 alignleft\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Human-Capital-300x171.png\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"228\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Human-Capital-300x171.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Human-Capital-500x285.png 500w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Human-Capital.png 516w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-63969\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Intellectual-Capital.png\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"222\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Intellectual-Capital.png 516w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Intellectual-Capital-300x167.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Intellectual-Capital-500x278.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-63973\" src=\"https:\/\/icocabackup.instawp.site\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Social-Capital.png\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"255\" srcset=\"https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Social-Capital.png 516w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Social-Capital-300x191.png 300w, https:\/\/icoca.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Social-Capital-500x319.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<p><em>Elementos clave del modelo de negocio de AGA &#8211; con la amable autorizaci\u00f3n de AngloGold Ashanti<\/em><\/p>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Recomendaciones<\/h2>\n<ul>\n<li>Alinear los valores de la empresa con el respeto de los derechos humanos y la seguridad responsable.<\/li>\n<li>Alinear todos los elementos del aparato de seguridad con los valores de la empresa.<\/li>\n<li>Seleccione un proveedor de seguridad privada que est\u00e9 alineado con los valores de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>El innovador e integrado acuerdo de seguridad de GGM es un modelo instructivo del que podr\u00edan aprender otras explotaciones mineras, as\u00ed como otras explotaciones relacionadas con el acceso a la tierra y a los recursos en general. Aunque ICoCA no sugiere un enfoque \u00fanico para resolver problemas de seguridad arraigados o establecer nuevas operaciones de seguridad, el modelo de Geita contiene caracter\u00edsticas que podr\u00edan transferirse eficazmente a otros contextos. Los elementos clave, sin ning\u00fan orden en particular, incluyen<\/p>\n<ul>\n<li>un enfoque basado en valores, dirigido desde arriba, que tiene como n\u00facleo el respeto de los derechos humanos, y que se extiende por toda la empresa y sus cadenas de valor;<\/li>\n<li>aplicaci\u00f3n demostrada de este enfoque en la contrataci\u00f3n de proveedores de seguridad privada responsables que sean miembros de ICoCA;<\/li>\n<li>construir una empresa que implique y beneficie a la comunidad en su n\u00facleo, no s\u00f3lo a trav\u00e9s de inversiones en programas significativos de RSC, sino integrando a la comunidad en su aparato de seguridad m\u00e1s amplio;<\/li>\n<li>tener un enfoque de seguridad de varios niveles, que ofrezca acciones y actores alternativos para la escalada, incluso a lo largo del continuo del uso de la fuerza, muchos de los cuales pueden estar directamente influenciados por la cultura corporativa de la empresa, incluido el respeto de los derechos humanos, evitando as\u00ed una dependencia excesiva de la seguridad p\u00fablica, que puede no estar tan inclinada o tan experimentada en el despliegue de habilidades blandas o el uso m\u00ednimo de la fuerza cuando se trata de intrusos.<\/li>\n<li>La voluntad de probar enfoques poco ortodoxos, desechando el manual de seguridad tradicional, que rechaza la seguridad como una tarea discreta y limitada, y la sustituye por una que est\u00e1 integrada en las operaciones de la empresa en su conjunto y que incluye a la comunidad circundante en general.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"featured_media":63626,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"give_campaign_id":0},"case_studies_topic":[132],"case_studies_category":[90,101,100,93,91,92,94],"class_list":["post-80637","case_studies","type-case_studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","case_studies_topic-tanzania-es","case_studies_category-arresto-de-personas-parrafo-34-del-codigo","case_studies_category-conducta-general-parrafo-28-del-codigo","case_studies_category-detencion-parrafo-33-del-codigo","case_studies_category-formacion-del-personal-parrafo-55-del-codigo","case_studies_category-reglas-para-el-uso-de-la-fuerza-parrafo-29-del-codigo","case_studies_category-seleccion-y-comprobacion-de-los-antecedentes-del-personal-parrafos-45-49-del-codigo","case_studies_category-uso-de-la-fuerza-parrafos-30-32-del-codigo"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>MINA DE ORO DE GEITA - ICoCA - International Code of Conduct Association<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/icoca.ch\/es\/case-studies\/mina-de-oro-de-geita\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"MINA DE ORO DE GEITA - ICoCA - International Code of Conduct Association\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Fondo La mina de oro de Geita (GGM) est\u00e1 situada en los yacimientos aur\u00edferos del lago Victoria, en Tanzania, a unos 120 km de la ciudad de Mwanza y a 4 km al oeste del municipio de Geita. 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